Что такое Balanced Scorecard?

Авторский семинар

Консалтинговая компания «Глобус»
21-22 марта 2006 года
в 11-00

Семинар проводит:
Сергей Калинин – Украинского общества финансовых аналитиков и украинско-голландского Бизнес-клуба. С компанией «Глобус» работает в таких направлениях как: постановка управленческого учета, внедрение систем планирования и бюджетирования, разработка бизнес-планов, привлечение финансирования в проекты, комплексное создание и сопровождение брэндов, бизнес-обучением по вопросам: планирование и бюджетирование, финансы для нефинансовых менеджеров, бизнес-расчеты в Excel, организационное развитие и стратегическое планирование, Balanced Scorecard.

Цель семинара:
Узнать и понять основы Balanced Scorecard и сконцентрировать внимание на роли этого инструмента на системе стратегического менеджмента;
Описать основные перспективы Balanced Scorecard и взаимоотношения между ними;
Возможность построить стратегическую карту;
Построить рабочий план внедрения Balanced Scorecard;
Получить навыки эксперта в Balanced Scorecard и расширить управленческие ресурсы Вашей организации.

Программа семинара:
Модуль №1 - Определение стратегического движения организации
• Понять цель установления Стратегического направления для организации.
• Определение Стратегического Направления и как оно определяет успех.
• Создание критериев и техник для установки Стратегического направления, основанного на отраслевых тенденциях, конкурентного сравнения и прошедшего функционирования.
Модуль №2 - Определение Стратегических тем
• Понять, как установить достижения, помогающие определить стратегические темы.
• Понять, как темы стимулируют исполнение стратегии.
• Понять назначение установки достижений для каждой темы.
• Понять реальную функцию тем в BSC как направляющих сквозь 4 перспектив.
Модуль №3 - Развитие Взаимосвязанных Стратегических целей для каждой Темы
• Использовать перспективный взгляд Scorecard на ключевые компоненты в развитии миссии.
• Создание Причинно-следственной связи между всеми 4 перспективами.
• Описать, как основы финансовой модели Balanced Scorecard определяют стратегические финансовые цели.
• Определение и использование предложения потребительской ценности для установки стратегических целей.
• Определение и использование характерной цепочки ценности для развития внутренних стратегических целей.
• Обсудить базовую модель Обучение и Рост, как она поддерживает Balanced Scorecard через все темы.
Модуль №4 - Развитие измерений и установка достижений
• Определить назначение и 2 типа стратегических измерений и связь между ними.
• Понимать важность и процесс детализированного определения измерений.
• Обсудить установку достижений для существующих измерений.
Модуль №5 - Разработка сценариев развития и расстановка приоритетов
• Ясное выражение и определение организационных мероприятий.
• Определение взаимосвязи между мероприятиями, целями и измерениями.
• Иерархию и рационализацию мероприятий, используя проверенные критерии.
• Зависимость “что делать сегодня” и “что мы должны сделать” – текущие мероприятия ранжируются и приспосабливаются к Scorecard, плюс добавление новых программ, ведущих к достижению стратегии.
Модуль №6 - Планирование внедрения
• Компоненты внедрения Balanced Scorecard.
• Построение плана внедрения.
• Взаимодействие внутри организации.
• Выравнивание и ступенчатость Balanced Scorecard в организации.
• Выравнивание бюджетов и ресурсов.
• Обратная связь и обучение. Как обойти “подводные камни”.
Модуль №7 - Применение программных средств для внедрения Balanced Scorecard
• Принципы взаимодействия финансовых и нефинансовых показателей в программной среде.
• Правильное определение базовой входящей информации.
• Пошаговые инструкции по созданию Balanced Scorecard при помощи программных продуктов.

Нестандартная подача материала – академическая теория, вместе с практическими примерами, живым стилем ведения и понятным изложением сделает Ваше присутствие на тренинге интересным, полезным и запоминаемым. Давайте разбираться вместе!

Стоимость семинара
Реквизиты для оплаты ПП «Консалтинговая компания «Глобус»
Код ЕДРПОУ 31350078
Банк: ТОВ КБ «Актив-Банк» г.Киев
Р/с №260013015112 МФО 300852
Свидетельство плательщика единого налога (10%)
№2657008187 от 8 декабря 2005 года
Назначение платежа: «За информационно-консультационные услуги, согласно с/ф № от 200 г. Без НДС.»

Если Вы хотите:
-задать вопросы лектору;
-получить дополнительную информацию по программе семинара;
-зарегистрироваться на семинар

Звоните нам, и Ваши пожелания исполнятся!
Наши контактные телефоны: (044) 543-42-54, (044) 592-92-51
e-mail: annagconsulting