Концерн ПВО «Алмаз-Антей» реформирует дочерние и зависимые общества

По сообщению пресс-службы ОАО "РАТЕП": в целях реализации Концепции реструктуризации и развития ОАО «Концерна ПВО «Алмаз-Антей», одобренной Советом директоров 27 мая 2005 года, в Концерне осуществляется программа реформирования его дочерних и зависимых обществ, заключающаяся в создании единых научных центров, научно-производственных объединений, корпоративных технологически-специализированных центров и реструктуризации отдельных предприятий.

Основой методологии реформирования служит разработанный в Концерне стандарт предприятия - «Методика оценки состояния и инвентаризации производственных мощностей предприятий ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» и соответствующее специальное программное обеспечение (СПО).

Используемые методика и СПО - уникальны и позволяют проводить комплексную диагностику и оценку потенциала промышленных предприятий, составляющих основу Концерна ПВО.

Составляющими комплексной оценки предприятия являются:
• характеристика производственно-технологического состояния по группам показателей
• характеристика финансово-экономического состояния и
• характеристика эффективности управления (менеджмента) предприятия.

В рамках применения методики проводится рейтинговый многокритериальный анализ предприятия по заданным частным критериям, результатом которого является ранжирование предприятий по степени отклонения параметров производственно-хозяйственной деятельности от заданных целевых значений. Фактически, методика – это инструмент стратегического управления и контроля со стороны Концерна за своими дочерними предприятиями.

В качестве пилотного проекта для опробирования методики выбрана «Программа реструктуризации и развития ОАО «РАТЕП» на 2006-2008 гг», защита которой на Правлении Концерна намечена на 11 апреля нынешнего года.

В рамках подготовки «Программы реструктуризации» специалистами ОАО «РАТЕП», на основе предложенной «Методики», разработан программный продукт, который позволяет не только давать комплексную оценку состояния предприятия, но и выявлять «болевые точки». По этим болевым точкам возможно «лечение» показателей предприятия на основе разрабатываемого для каждого конкретного случая комплекса организационно-технических мероприятий, использующего метод стратегических BSC- карт (системы сбалансированных показателей).

Инф. rian