Международная страховая группа AIG вводит дифференцированную оплату труда

Согласно новому плану, который внедряет в компании AIG ее гендиректор Роберт Бенмонш, теперь переменная часть вознаграждения тысяч сотрудников страхового гиганта будет зависеть от оценки их работы.

На основании того, насколько хорошо поработал сотрудник, он попадет в одну из четырех категорий. В первой группе окажется не более 10% лучших сотрудников, они получат самые высокие премии и бонусы. Во второй и третьей — еще 20% и 50% сотрудников. Их работа будет признана "в рамках ожиданий", они получат значимое, но невысокое переменное вознаграждение. Нижние 20% окажутся в четвертой группе, их премии и бонусы будут значительно ниже, чем у коллег.

Бенмонш приступил к обязанностям гендиректора страховщика в августе 2009 года. Изменение системы оплаты труда сотрудников сразу же стало одним из его приоритетов. Во время встреч с сотрудниками он говорил, что компания будет платить справедливое вознаграждение на уровне лучших компаний отрасли. Добиться этого он планировал с помощью изменения формулы выплаты переменной части вознаграждения, т. е. премий и бонусов. "У нас должны быть возможности выплатить сотрудникам заметную прибавку к годовой зарплате, если они добьются рекордных результатов", — говорил Бенмонш летом 2009 года. Использовавшаяся ранее система вознаграждения, по его мнению, была уравнительной. В одном из подразделений при выплате бонусов учитывалась оценка результативности сотрудников, но более половины из них получили наивысший бал. Остальные — на балл ниже. Половине сотрудников нет места на вершине, убежден Бенмонш.

О системе квотирования при оценке и вознаграждении персонала Бенмонш узнал еще в 70-е от бывших коллег по работе в Chase Manhattan, которые перешли туда из General Electric (GE), одного из пионеров использования подобных систем. Именно Бенмонш настоял на внедрении этой системы в страховой группе MetLife, где он был гендиректором с 1998 по 2006 год.

Часть сотрудников MetLife ненавидели эту систему, признавался он. В GE руководство компании настаивало на том, чтобы сотрудники, получившие низкие оценки, покинули компанию. В AIG введение подобного требования маловероятно, говорит Бенмонш. Впрочем, и GE отошла от практики увольнения сотрудников, но по-прежнему настаивает на принципе дифференцированной оплаты труда, отметил ее представитель.

Инф. delo.ua