Крупнейший немецкий коммерческий банк все дальше отходит от национальных банковских традиций и превращается в типичный инвестбанк англо-американского типа.

По итогам первых шести месяцев 2005 года инвестбанкинг принес Deutsche Bank (DB) 2,3 млрд евро прибыли, или 70,8% всей прибыли до налогообложения. Еще три года назад это направление бизнеса давало всего лишь 19,3% прибыли, а главным источником доходов было кредитование корпоративного сектора - 46% прибыли до налогообложения.

Deutsche Bank начал стремительно меняться в 2002 году после того как его возглавил швейцарец Йозеф Аккерман. При нем немцы стали быстро избавляться от промышленных активов и резко снизили выдачу кредитов промышленному сектору. Параллельно с этим начали развиваться инвестбанкинг, управление активами и розничный банкинг - по замыслу руководства, на этих трех китах и должен покоиться обновленный Deutsche Bank. Ибо только так он сможет конкурировать с ведущими мировыми банками. Тогда же началось сокращение штата (с мая 2002 года число работников банка уменьшилось на 13,7 тыс. человек), изменилась география бизнеса (если в 1990 году около 70% всех доходов DB получал от финансовых операций в Германии, то уже в 2004 доля немецких доходов сократилась до 32%). Более того, с подачи Аккермана основным рабочим языком в банке постепенно становится английский. Пока проведенная реорганизация себя оправдывает: рентабельность активов Deutsche Bank выросла с 10% в 2003 году до 25% сегодня.

Инф. expert