Часто для того, чтобы привлечь стратегического инвестора на предприятие, компанию приходится предварительно "оздоравливать"

Похоже, время хаотичного дележа собственности у нас в стране проходит. На украинском рынке все чаще применяются цивилизованные схемы смены владельца, регулируемые многочисленными законодательными актами. Чувствуется, что Украина понемногу стала приобщаться к мировым экономическим тенденциям. И это не удивительно. Ведь смена владельца, как правило, приводит к более эффективному управлению бизнесом.

Бывает, что предприятия, которые немного отстали от своей отрасли, вдруг возрождаются и за год-два с удивительным проворством обходят в рейтингах своих конкурентов. Такие чудеса чаще всего происходят за счет комплексных продуманных действий кризис-менеджеров - отдельных специалистов либо целых компаний, специализирующихся на оздоровлении предприятий и подготовке их к приходу "стратегического" инвестора.

Так, в настоящее время попытку оптимизировать хозяйственную деятельность известного производителя без ьной продукции завода "Росинка" предпринимает компания "ТЕКТ".

На Западе, кстати, подобные компании существуют давно. Они скупают акции выбившегося из рыночного ритма предприятия, имеющего некоторые хозяйственные, административные или финансовые проблемы, приводят в порядок юридическую и финансовую стороны и в целом придают ему привлекательный для стратегического инвестора вид. После чего обновленную и облагороженную фирму продают новому владельцу, который продолжит развивать ее систематизированный и упорядоченный потенциал на десятилетия вперед.

- И на "Росинке" похожая ситуация, - рассказывает директор направления венчурного инвестирования и управления проектами группы компаний "ТЕКТ" Юрий Бойко. - Приходу стратегического инвестора мешает старая, давно изжившая себя, организационно-правовая форма собственности - коллективное предприятие. С таким юридическим анахронизмом очень рискованно иметь дело любому стратегическому инвестору. Особенно если он не знает специфики украинских реалий.

Нам предстоит пройти действительно долгий путь. Проблема состоит в том, что рынок без ьных напитков движется семимильными шагами, а киевский завод за рынком не совсем успевает. То есть нельзя сказать, что "Росинка" не прогрессирует, просто конкуренты движутся быстрее. Завод немного "выбивается" из рынка. Нужны инвестиции, передовые технологии производства и сбыта.

За такое нелегкое задание и взялась наша компания. Изменение формы собственности в целях привлечения "стратега", четкое описание бизнес-процедур, улучшение социального состояния работников предприятия, увеличение доли рынка компании, ввод новых производственных мощностей и создание новых рабочих мест - вот главные задачи, стоящие перед нами. Думаю, что с помощью трудового коллектива мы справимся со всем этим. Во-первых, это пойдет на благо работникам "Росинки" и предприятию в целом. И во-вторых, у нас есть четкий план достижения поставленной цели.

Олег Савушкин

Инф. facts