...Можно остаться без почты

«ЭИ» уже писали о родившейся во властных коридорах идее объединения «Укрпочты» и государственного Ощадбанка в единый холдинг. Пока она обсуждается на уровне экспертов, но уже сейчас ясно, что объединение более выгодно банку, чем почте.

Банк получает разветвленную сеть отделений, доступ практически в каждый уголок страны и минимизирует влияние «Укрпочты» как потенциального конкурента на рынке финансовых услуг. Ведь в последнее время «Укрпочта» стала активно осваивать рынок финансовых услуг. Она занимается денежными переводами, получением и приемом банковских платежей, выплатой и доставкой пенсий, продажей страховых полисов. Недавно почтовый оператор получил право обслуживать карты Национальной системы массовых электронных платежей (НСМЭП) и осуществлять обмен наличной иностранной валюты.

«Укрпочте» альянс с Ощадбанком может принести утрату самостоятельности. На наши вопросы по этому поводу сегодня отвечает генеральный директор «Укрпочты» Игорь Кравец.

— Принимаете ли Вы участие в обсуждении создания холдинга Ощадбанка и «Укрпочты»?
— Нет. Я вообще впервые слышу об этом от вас. Никаких официальных предложений или распоряжений мы не получали. В большинстве развитых стран почту обслуживают почтовые банки, которые иногда входят в ее состав. Например, в Словакии, есть почтовый банк, который предоставляет финансовые услуги в почтовой сети. С другой стороны, есть опыт Казахстана. Там после развала СССР Сбербанк Казахстана объединился с почтой. Через несколько лет у них получился хороший банк, но не стало почты. Хотя и Ощадбанк, и «Укрпочта» являются госучреждениями. Поэтому государство вправе объединять нас.

— Не видите ли Вы в Ощадбанке конкурента по предоставлению финансовых услуг?
— Нет, ведь у нас услуги почтовые и финансовые, а не только банковские. Поэтому мы не пытаемся конкурировать с банком.

—А от чего получаете большие доходы — от финансовой или от почтовой деятельности?
— Нельзя однозначно сказать. У нас есть около 50 услуг с разным уровнем рентабельности. Выделить отдельно финансовые невозможно. Ведь к финансовым услугам относится и доставка пенсии, но ее рентабельность на грани нуля. Единственный вид услуг, по которому мы конкурируем с банками, это прием коммунальных платежей. По разным оценкам, «Укрпочта» занимает 15-18% рынка коммунальных платежей. Тем не менее если для банка плата за обслуживание в размере 1% стоимости услуги достаточна, то для нас этого мало. Мы ведь должны заложить в стоимость услуги НДС. Есть и другие нюансы. Например, если банки при проведении валютных переводов не платят НДС, то мы платим. Да и валюту они покупают на бирже, а мы в банке. Поэтому у нас очень низкая рентабельность. За прошлый год «Укрпочта» заработала около 17 млн. грн. прибыли, и 50% этой суммы мы отдали в госбюджет в виде дивидендов. Нам осталось 8,5 млн. грн. А рентабельность «Укрпочты» в 2005 году составила 0,8%.

— Если холдинг все-таки будет создан, не является ли это шагом к последующей приватизации ликвидного госактива?
— Не могу сказать ничего по этому поводу. Но в мире очень мало почтовых операторов, имеющих в своем составе частный капитал.

— Насколько востребованы сейчас почтовые услуги?
— Востребованы. Правда, основной акцент сместился на деловую корреспонденцию. А в этой сфере у нас очень жесткая конкуренция. Такие компании, как DHL, «Гюнсел», «Автолюкс» очень активно работают на этом рынке. Единственная разница между нами в том, что они сами определяют принципы работы, виды услуг и цены на них, а у нас тарифы устанавливает государство.

— Как намерены развивать почтовые услуги ввиду такой жесткой конкуренции?
— Мы развиваем курьерскую службу, экспресс-почту. Сейчас ввели новую услугу — «товары почтой» и прибыль от нее растет на 50% каждый месяц. Также мы развиваем услугу валютного перевода. Правда, пока мы получили только лицензию на перевод в валюте, но не имеем лицензии на валютную деятельность. Активно развиваем и потребительское кредитование. Ведь в селах клиенты не могут взять кредит самостоятельно. Поэтому мы выступаем посредниками между ними и банками. Но предоставлять услуги в сельских регионах очень сложно. Ведь это самые убыточные отделения. А государство не помогает содержать «Укрпочту».

Регина Дацюк

Инф. eizvestia