Игорь Гиленко - неудавшийся инженер

Совладелец банка «Надра» Игорь Гиленко начинал свою карьеру с дипломом радиотехника. Президент банка «Надра» Игорь Гиленко мог бы стать очень хорошим дипломатом. Например, послом Украины в Великобритании или США. Он отвечает на вопросы, как опытный участник международных переговоров о ядерном разоружении. То есть вроде бы и говорит человек именно о том, о чем спрашиваешь, но все равно то, что тебе нужно, ты можешь не услышать. 
 
Наш разговор начинается с сожаления банкира о том, что ему приходится быть официальным. Он явно устал он необходимости каждый день надевать костюм и галстук и принимать в своем кабинете новых просителей - кредитов или дотошных репортеров. «У вас есть 30 минут», — строгим голосом сказала пресс-секретарь, давая понять, что президент банка — очень занятой человек.

Фраза, которую чаще всего повторяет Гиленко, — это «мы делаем лучшую банковскую историю в Украине». Это что-то вроде мантры или самовнушения. Для того чтобы искренняя вера в свой успех передавалась всем — и клиентам и журналистам.  Судя по всему, Гиленко это вполне удается. Банк стабильно находится в первой десятке банков Украины, занимает значительную часть рынка автокредитов и ипотечных кредитов. А по количеству платежных карт  он является третьим, уступая только ПриватБанку и «Авалю».

Манера дипломатически отвечать на вопросы проявляется во всем. Даже на вопрос о том, будут ли новые акционеры — шведская компания East Capital — настаивать на введении своих людей в наблюдательный совет банка, Гиленко предпочитает отвечать обтекаемыми фразами, но не уходит от ответа: «Мы к этому относимся очень положительно. Этот вопрос сейчас отрабатывается. Я думаю, что с достаточно высокой вероятностью можно сказать, что новые люди в наблюдательном совете у нас появятся». Через две недели пресс-служба банка рассылает официальный пресс-релиз о том, что в набсовете все-таки появились  представители East Capital.

Продажи не будет

Прибыль банка растет фантастическими темпами. Если за весь прошлый год банк заработал только 24 млн. грн., то за семь месяцев этого года — уже 140 млн. грн. Поэтому многие аналитики говорили, что это явный признак подготовки банка к продаже. Однако Гиленко опровергает эти предположения. По его словам, так как все основные затраты на развитие банка уже понесены, доходы теперь растут быстрее, чем расходы. «Банк «Надра» не продается» — это официальная позиция Гиленко и трех его безымянных друзей-совладельцев банка. Эта стратегия не кажется банкиру проигрышной в ситуации все увеличивающегося присутствия иностранных банков. «Наша идеология ничем не хуже, мало того, она во многом более современна, чем у приходящих иностранных банков. Любой банк-стратег имеет давление десятков лет своего развития и только своей технологии, своей идеологии. Мы сегодня собираем самое лучшее и самое современное, что есть по миру. Кроме этого, любой приходящий покупатель будет тяжело перестраиваться под местную  идеологию рынка и менталитет людей. Это годы, это не месяцы. Те, кто с этим уже столкнулся, они это знают. А мы уже это сделали у себя».

Карьера радиотехника

Самый интересный и до сих пор незакрытый вопрос — кому принадлежит один из крупнейших банков страны? Гиленко сначала говорит: «Мы не скрываем особо эту информацию. Она есть в официальных источниках, а до конца года будет размещена на сайте банка, и любой желающий сможет с ней ознакомиться», а потом: «Мы не будем сейчас просто называть рядком эти фамилии». При этом все-таки признается, что банк принадлежит «четырем человекам», один из которых — он сам. Он отрицает, что другие совладельцы — Петр Дыминский и  Игорь Еремеев, как это часто пишут в прессе со ссылкой на «информированные источники».  Ему, Гиленко, принадлежит около 30% банка, что в пересчете его сегодняшней капитализации  делает банкира миллионером — его 30% стоят сотни миллионов долларов США. Неплохая карьера для выпускника Московского электротехнического института связи.

Кстати, о своей карьере он рассказывает довольно скупо. «Я инженер со специальностью по диплому «радио-техник», специализировался на астронавигации. Начался мой путь в бизнесе в так называемом научно-техническом центре, созданном при райкоме комсомола», — рассказывал ранее Гиленко в интервью «Инвестгазете». Он работал инженером в институте, который окончил, «правда, не очень продолжительное время. Жизнь быстро менялась после этого». В конце 80-х и начале 90-х — время начала карьеры Гиленко, было коротким периодом, когда «внутренняя и внешняя цена на какие-то экспорт-ные товары отличалась ровно в два раза. Вот купил за $1 млн., в течение двух недель все экспортировал, получил два. Такие времена были, они давно прошли, люди заработали много денег, люди потеряли много денег». По собственному признанию, он в это время занимался поставкой компьютеров. Одновременно, уже получив техническое образование, он получает экономическое. В 1995 году заканчивает Центр подготовки менеджеров при Российской экономической академии им. Плеханова по специальности «Валютно-финансовые операции коммерческого банка». К тому времени он уже работал в крупном российском банке, а через два года — уже работает в банке «Надра». Судя по всему, Гиленко с друзьями купил этот банк, ведь сейчас он владеет 30%, а тогда, в 1997 году, по собственному признанию, он пришел в банк, когда в нем начался «процесс реструктуризации», связанный с «приходом в банк и новых акционеров, и новой команды менеджмента».

Период развития

Именно конец 90-х годов и начала нового века — период бурного развития банка. «Два банка были нами поглощены в 2000 году. Это были последние поглощения. Всего за всю историю нами поглощены три банка», — вспоминает банкир. Названия этих банков указаны в Меморандуме банка «Надра» — «Углепрогрессбанк», «Киево-Печерский коммерческий банк» и «Слобожанский коммерческий банк». Все они были довольно небольшими, и «Надра» потом присоединил их к себе на правах филиала. «Думаю, что это максимальное, наверное, число поглощений», — говорит Гиленко и тут же подстраховывается: «Я отстал от этого, может быть, у кого-то есть еще, но скорее всего, эти три покупки — некий максимальный показатель». Действительно, официально подтвержденных случаев скупки небольших банков в Украине довольно мало. Известно только, что Украгазбанк за свою историю тоже купил три банка — Укрнефтегазбанк, банк «Народный» и «Западстройгазбанк». Однако у банка «Надра», как говорит его президент, «нет  задачи быть первым в рейтинге поглотителей других банков». Сейчас банк отказался от практики покупок: «Сегодня это практически неинтересно. Во-первых, потому что наша сеть покрывает всю страну, продолжает просто развиваться и углубляться. То есть мы везде присутствуем, во всех регионах. Во-вторых, как и в мире, банки можно было бы покупать ради доли рынка. А у  локальных банков, как правило, доля рынка невелика». К тому же владельцы мелких банков слишком много о себе думают и заламывают такие цены, что киевские банкиры удивляются: «На сегодняшний день все владельцы, в том числе и не очень больших украинских банков, считают, что они дорого стоят. С нашей точки зрения, это есть некоторое заблуждение. Почему? Естественно, мы считаем, сколько нам нужно потратить денег, например, для увеличения сети и завоевания той доли рынка, которую нам мог бы предложить тот банк». Эти слова говорят о том, что «Надра»  все-таки собирался покупать мелкие банки, однако, узнав цены, отказался от такой идеи: «Вероятность таких сделок на сегодняшнем этапе я оцениваю как довольно низкую», — уверен Гиленко. 

Гиленко — интересный и живой собеседник. В отличие от других банкиров, он не сидит за своим большим официальным столом и не отвечает строго по заранее высланному списку. Он не только отвечает, но и сам спрашивает: «Я хочу понять идеологию вопроса, как он связан с предыдущим?» Он сам задает вопросы, часто он их предвосхищает: «Если вы хотите знать, входит ли в нашу стратегию продажа, то — нет. В наши обозримые планы это не входит».

Он много рассуждает о журналистике. Как и все его коллеги-банкиры, он искренне верует в то, что хлесткий заголовок или привлекающае внимание фотография — это признаки бульварности. Я пытаюсь убедить его в обратном. Безуспешно.  «Это уже ближе к теме о девушках по телефону», — так отвечает Гиленко на непонравившийся ему вопрос. Вполне правильная стратегия. Если в интересах банка на вопрос ответить нельзя, можно  упрекнуть журналиста в чрезмерном любопытстве.

Владелец недвижимости 

Президент банка «Надра» как банкир одного из крупнейших банков страны не только владеет большим состоянием, но и умеет, как говорят банкиры, «диверсифицировать риски». Самая выгодная его инвестиция — это банк «Надра». Но по собственному признанию, он еще вкладывает деньги в недвижимость. Но не где-нибудь, а за рубежом.

«Я не гражданин Украины. Мне не требуются отдельные разрешения на инвестирование за границу. Естественно, определенная часть моих инвестиций исторически была вне Украины». Скорее всего, Гиленко владеет недвижимостью не в одной стране, а в нескольких.  Более подробно на эту тему Гиленко не говорит, ссылаясь на то, что такой вопрос «больше уже в области бульварной».

Отдыхает Гиленко редко. Все из-за того, что «мы делаем лучшую банковскую структуру в стране. Стараемся соответствовать этому очень громкому слову». Само собой, что «это действительно отнимает очень много сил и много времени». Если вдруг он устраивает сам себе отпуск (что можно сделать, если ты в банке и акционер, и президент), то он может «с удовольствием поехать куда-то понырять. Я  достаточно увлеченный дайвер». Зимой он пытается «вырваться на пару дней на лыжах покататься. На большее времени просто нет».
 
Инф. delo