«Стирол» модернизируется за $400 млн.

В следующем году химический концерн «Стирол» продаст часть своих акций на мировых биржах. После этого компания планирует построить два новых предприятия. Сейчас на «Стироле» проводится аудит, необходимость которого вызвана намерениями концерна в 2006 году продать часть пакета своих акций на Лондонской либо Нью-Йоркской фондовых биржах, а также получить крупный кредит. О планах компании, а также последних тенденциях химического рынка «ДЕЛУ» рассказал финансовый директор и правления ОАО «Концерн Стирол» Александр Салов....

– Вы не ожидаете, что в контексте обещанного повышения цен на газ украинские химики могут сильно пострадать?

– Если посмотреть динамику изменений цен на газ, то мы практически не повышали цен полтора года. Несмотря на то, что у нас 70% себестоимости – это стоимость газа. Думаю, и сейчас это не повлияет принципиально. Возможно изменение цены на минеральные удобрения на 5% максимум.

Самое худшее – это делать прогнозы, потому что они обычно потом не сбываются. Я думаю, что ни «Газу Украины», ни вообще Украине, ни России не выгодны резкие изменения в плане цены на газ.

Будет прогнозированная политика. Как она будет изменяться? По моему мнению, за последние пять лет тренд цен на газ идет несколько вверх - повышается на 10% в год, иногда меньше. Вводился НДС на газ, потом отменялся. Но в принципе, я думаю, что изменение цены будет происходить в этом тренде. Мы же свою продукцию продаем по ценам мирового рынка, работаем только по индикативным ценам.

– Какие тенденции на мировом химическом рынке оказывают наибольшее влияние на отечественных производителей минеральных удобрений?

– Америка у нас основной потребитель аммиака. В последнее время, когда в США были ураганы и закрывались порты, у нас были проблемы с приемом кораблей. Сейчас, в осенне-зимний период, будут сложности с Босфором. Но это все временно и повторяется из года в год.

Серьезных изменений в динамике рынка нет. Однако если посмотреть в разрезе последних пяти лет, мы (компания «Стирол». - «ДЕЛО») где-то вверху цикла - или на пике, или около него.

– Есть отличия в структуре экспорта и внутренних продаж? Что вы можете сказать о внутреннем рынке?

– Аммиак в Украине не перерабатывается, он в основном экспортируется. Карбамид практически на 90% тоже экспортируется. По селитре могут быть изменения. Нам бы хотелось продавать больше. Чем больше мы загружаем свои мощности, тем лучше.

– Каждый год государство анонсирует программы поддержки сельского хозяйства, в том числе и в секторе обеспечения сельхозхимией. Производители удобрений ощущают эту поддержку?

– У государства есть четкая задача обеспечить село минеральными удобрениями. Но у него очень мало ресурсов для того, чтобы это сделать. Поэтому государству приходится идти по лезвию ножа, что не сильно у него получается. Сегодня у нас очень низкие показатели по потреблению минудобрений, даже по сравнению с 1990-ми годами. Тут вопрос не государственного регулирования. Нужно, чтобы появились деньги у тех же крестьян, которые бы смогли покупать.

– Учитывая неплатежеспособность внутреннего покупателя, планируется ли выход на новые рынки?

– Система продаж на сегодняшний день такова, что в принципе мы работаем на один рынок – мировой. Обычно делаются судовые партии на базовые перемещения, потом мелкий опт, розница и так далее. Наши рынки меняются в зависимости от конъюнктуры. Например, улучшилось в Турции состояние сельского хозяйства – начался повышенный спрос на селитру в Турции. Также увеличились продажи аммиака на американский рынок. Бразилии в связи с увеличением производства сахарного тростника нужно больше удобрений для сахара. И она стала закупать больше селитры и карбамида.

– Не думаете ли продавать свое фармацевтическое производство для большей профилизации бизнеса?

– Мы даже не ставим такой вопрос. Фармацевтика создавалась для диверсификации цикличности продажи минеральных удобрений. Поэтому сейчас мы наоборот создаем те производства, которые в период низких цен на минеральные удобрения будут способны поддерживать основное производство.

– Недавно «Стирол» сообщил о том, что намерен делать IPО. На каком этапе находится этот процесс?

– Мы решили перенести решение данного вопроса на 2006 год, после того как будет завершен аудит компании по 2005 году. Мы еще не выбрали ни биржу, ни андеррайтера.

– Кроме выхода на иностранные биржи, чем может удивить конкурентов ваша компания в ближайшее время?

– Сейчас рассматривается возможность получения кредита от Черноморского банка реконструкции и развития. Этот вопрос будет решен в первом квартале 2006 года.

Только за последний год на развитие предприятия пошло порядка $50 млн. Средства использовались для внедрения энергосберегающих технологий, чтобы уменьшить потребление газа при производстве аммиака. В следующем году будет запущена энергетическая установка. Она также позволит решить наши энергетические вопросы.

– Если говорить о стратегии «Стирола», на что ставят акционеры в дальней перспективе?

– Мы планируем до 2008 года освоить около $400 млн. Они будут вложены в модернизацию. В программе стратегического развития порядка 80 направлений. В частности, собираемся реализовать новые проекты по строительству заводов по производству метанола и меламина. Мы уже были в Японии, Китае и Корее в этом году, собирали информацию для такого большого проекта.

– Где вы планируете разместить новые предприятия?

– Заводы будут построены в Горловке. Мы потребляем сами метанол, импортируем из России. А могли бы сейчас производить его для собственного потребления. Метанол связан с производством аммиака из природного газа.

– Сколько будет стоить строительство такого завода?

– Сейчас только идут коммерческие переговоры, поэтому мы не можем назвать цифру.

– За какой период планируете реализовать проект по строительству?

– Не менее двух лет. Сейчас уже прорабатываем этот проект. Летом ездили смотреть те заводы, которые есть в мире. Сейчас стоим перед выбором между европейскими и американскими компаниями, которые будут заниматься строительством и внедрением технологий. Также будут и свои подрядчики, которые оказывают уникальные услуги. Мы будем заказывать только то оборудование, которое не сможем сделать самостоятельно. Есть японские технологии, которые работают в Китае, есть немецкие технологии, корейские, американские. Вопрос в том, что выбрать, чтобы это гармонично вписалось в наше предприятие.

– Вы также упомянули о строительстве завода по производству меламина.

– В Украине нет большого промышленного производства меламина. Мы же делаем большой завод. Кроме этого, планируем развивать направление производства пластиков нового поколения. Также смотрим на возможность слияний и поглощений.

– Если будет продаваться Одесский припортовый завод, мы увидим концерн «Стирол» среди покупателей?

Пусть сначала объявят, что он будет продаваться. Но мы особо и не скрывали, что нам интересно участвовать в покупке.

Инф. e-finance.com.ua

-