«Наша Ряба» совьет гнездо в Лондоне

Председатель правления компании «Мироновский хлебопродукт» (ТМ «Наша Ряба») Юрий Косюк рассказал «ДЕЛУ» о том, что эпидемия птичьего гриппа забрала у компании $50 млн. Крупнейший украинский производитель мяса птицы компания «Мироновский хлебопродукт» летом 2007 года разместит 20% акций на основной площадке Лондонской фондовой биржи.
 
– Cкажите, кто на сегодняшний день владеет акциями компании «Мироновский хлебопродукт»?
– 93% принадлежит гражданину Косюк Юрию Анатольевичу, 6,3%  владеет AFC (International Finance Corporation. — «ДЕЛО»).

– Кто фактически управляет компанией?
– Я сам. Я никогда и не прекращал  выполнять менеджерские функции. Я реальный руководитель, никакой не почетный.

– Компания объявила о выходе на Лондонскую биржу. Какую капитализацию вы прогнозируете?
– Мы видим оценку, но не можем ее озвучивать, чтобы не быть некорректным к будущим инвесторам, когда они сами будут оценивать компанию.

– Почему вы выбрали именно Лондонскую биржу?
– Мы выбрали для размещения Лондон, так как эта площадка дает наибольшие возможности и доступ для европейских компаний. Например, польская дает гораздо меньше возможности.

– Сколько акций будет размещено?
– Размещать на этой площадке менее 20% акций нецелесообразно, так как инвесторы рассчитывают минимум на такой объем. Мы готовы разместить минимально возможный объем.

– Ограничение экспорта зерна, которое «подкосило» экспортеров, положительно отразилось на птичниках. Вы фиксируете тенденцию к удешевлению кормов?
– Думаю, эра дешевого зерна закончилась для всех. И экспортеры скупали зерно заранее, под будущие контракты. Так что сейчас  все участники рынка приблизительно в одинаковых условиях.

– Насколько вы обеспечиваете себя собственным зерном? Какие культуры в основном выращиваете?
– В основном это кукуруза. 30% необходимого нам зерна производим сами. Остальное покупаем.

– Где? Вы импортируете какие-то объемы зерновых?
– Нет. Все покупаем на внутреннем рынке.

– «Мироновский хлебопродукт» получает дотации как сельхозпроизводитель?
– Да, как и другие аграрии. Такая практика, когда не разделяют какого-то агрария-единоличника и крупную компанию, свидетельствует об одинаковом подходе к участникам рынка. Если бы было иначе, это свидетельствовало бы о коррупции.

Сейчас у нас 125 тыс. га  в Винницкой, Черкасской областях и Крыму. В 2007 году планируем увеличить угодья до 200 тыс. га.

– Подсчитал ли «Мироновский хлебопродукт» убытки от птичьего гриппа?
– Да, компания потеряла где-то $50 млн.

– Прокомментируйте сделку по покупке компании «Курганский бройлер» вашим конкурентом «Комплексом Агромарс» (ТМ «Гаврилівські курчата»). Насколько это выгодное приобретение?
– Мы смотрели это предприятие. Не интересно. Мы сосредоточились на  собственном проекте — Мироновская бройлерная фабрика. Думаем полностью запустить этот проект в 2008 году.

– Какая сейчас структура рынка?
– Порядка 60% продукции обеспечивают мелкие собственники. Но они очень быстро уходят с рынка в другие отрасли или просто по естественным причинам.
 
Анна КОВАЛЬЧУК

Инф. delo