Китайские предприниматели скупают немецкий бизнес

Инвестирование в немецкое машиностроение становится тенденцией.

Китайские компании все чаще переносят свою деятельность в Германию, вкладывая деньги в развитие немецкого бизнеса. Так, рынок немецкого машиностроения уже находится в руках китайцев. По мнению экспертов, плюсами такого партнерства являются финансовые вливания и перенос производства в Азию, а минусом — низкое качество китайского менеджмента.
Спасение утопающих

В одном только станкостроении и текстильном машиностроении за прошедшие несколько лет было восемь поглощений немецких компаний китайскими. Мотивы китайцев объяснимы — это стремление получить доступ к немецким технологиям, торговым маркам и обширному рынку сбыта.

«Китайское наступление подходит к той точке, когда перед многими предпринимателями встает вопрос о дальнейшем выживании», — делится своими наблюдениями Маттиас Мюллер из PriceWaterhouse Coopers. Одним не хватает толковых менеджеров, другим — капитала для выхода на глобальный рынок.

Под контроль китайских компаний фактически перешло немецкое производство сложных станков высокоточной обработки деталей весом до 200 тонн. В 2004 году один из лидеров отрасли Schiess AG был куплен китайской государственной компанией Shenyang Machine Tool Co Ltd. (SMTCL), а годом позже основной конкурент Schiess — Waldrich Coburg — также нашел нового владельца, Beijing No 1 Machine Tool. Китайцы приносят с собой инвестиции, которые немецкие фирмы могут использовать для дальнейшего развития.

Поначалу сотрудники Schiess и Waldrich Coburg опасались того, что новые владельцы начнут сокращать рабочие места. Однако терять им было уже нечего — обе компании находились на грани банкротства, а у Schiess, к примеру, не было средств даже на разработку новых технологий. Сегодня страхи коллектива в значительной степени рассеялись. Schiess снова в строю, в 2005 году оборот компании составил 12 млн. евро, в этом достигнет 27 млн. евро. В среднесрочной перспективе Schiess рассчитывает на оборот в 50 млн. евро.

Компания Schiess является показательным примером, потому что деятельность партнеров дополняет друг друга. Крупные станки сложной сборки по-прежнему производятся в Ашерслебене, тогда как основной бизнес компании SMTCL — выпуск станков серийного производства. В то же время китайская компания использует каналы реализации продукции Schiess в Европе. В SMTCL говорят, что сотрудничество с Schiess стало удачным стратегическим решением для компании.

«Европейский рынок интересуется нашей продукцией, благодаря сотрудничеству с Schiess мы увеличили объем продаж», — уверены в SMTCL.

Перспективные рынки
Согласно исследованию, проведенному Ингрид Маасс из немецкого Промышленного инвестиционного совета (IIC) и Маттиасом Мюллером из PriceWaterhouseCoopers, участие китайских фирм в немецком бизнесе открывает последним доступ к азиатскому рынку, делает возможным снижение затрат на производство, вынося его за пределы Европы, и в то же время привносит необходимый немецким предпринимателям капитал. Проблемой является достаточно низкое для европейских компаний качество китайского менеджмента.

Участие китайского партнера может быть полезно немецкому производителю, только если сама компания работает стабильно. Для кризисных предприятий участие китайцев не имеет смысла — несмотря на финансовые вливания, китайскому менеджменту не хватает практического опыта для стабилизации ситуации.

Мария СЕРГЕЕВА

Инф. delo