За його словами, дотепер оціночна вартість того чи іншого банку формувалася на основі деяких експертних оцінок і була штучно заниженою. «У той же час, купівля банку «Аваль» за 1,028 млрд. дол. США продемонструвала реальну ринкову вартість не тільки банку «Аваль» та, відповідно, інших банків, а й усієї банківської системи в цілому», — підкреслив банкір.

«Після реалізації угоди з придбання банку «Аваль» Райффайзен Інтернешнл увесь ринок визнав, що банківська система України є дорожчою, ніж це прогнозувалося раніше», — відзначив банкір.

Відтак, на думку В. Лавренчука, ця угода була не лише фінансовою, а й до деякої міри політичною, особливо напередодні значного укрупнення вітчизняної банківської системи, що відбуватиметься, перш за все, за рахунок входження на ринок іноземних інвесторів.

Як вважає В.Лавренчук, на сьогодні у банківському бізнесі можна вигравати лише за великих обсягів, інакше фінансова установа не може отримати необхідний прибуток, особливо якщо є універсальною та працює на роздрібному ринку як більшість українських банків.

На його думку, з огляду на це банк «Аваль» і був одним із найцікавіших українських банків для іноземних інвесторів, адже має одну з найрогалуженішіх регіональних мереж відділень та банкоматів, велику клієнтську базу тощо. До того ж такий банк можна легко трансформувати у ще більш ефективний інститут, перш за все, з точки зору фінансової ефективності.

На думку В. Лавренчука, банк «Аваль», як і більшість вітчизняних банків, є дуже ефективним, коли йдеться про продаж банківських продуктів та підтримку комунікацій з клієнтом. Водночас, система управління банком є дуже децентралізованою й обтяженою значними обсягами рутинної роботи, що виконується великою кількістю працівників банку. Відтак, трансформація банку «Аваль» у більш ефективний фінансовий інститут передбачає перебудову системи управління та значні вкладення у розвиток персоналу, котрий необхідно перенавчити та звільнити від цієї рутинної, нетворчої роботи, одночасно вдосконалюючи інформаційні технології у банку.

Як заявив В.Лавренчук, «питання інвестування у персонал є дуже важливим у банку «Аваль»: тут працює понад 17 тис. чоловік. І щоб зміни були справді ефективними, ці люди повинні повірити в ефективність та доцільність цих змін. Тим більше, що успіх банку «Аваль» на ринку впродовж усіх років його діяльності здебільшого залежав саме від персоналу, який є дуже відданий своїй роботі, своїм клієнтам і банку «Аваль» у цілому. Я закоханий у цей персонал, який є настільки відданим цьому бренду, цим п’яти літерам — «Аваль», яким довіряє вся Україна», — додав банкір.

Прес-служба банку «Аваль»