Бюджетное управление в компании

Консалтинговая компания «Глобус» приглашает руководителей и владельцев компаний, главных бухгалтеров, специалистов финансовых и экономических служб, принять участие в семинаре "Бюджетное управление в компании", который состоится 17-18 февраля 2006 года в 11-00.

Семинар проводит:

ЛЫСЕНКО Николай Викторович. профессиональный бизнес-консультант.
Имеет многолетний опыт работы в бизнесе. Прошел путь от бухгалтера до финансового и генерального директора. На собственной практике реализовал многое из того, что является содержанием данного семинара.
КАК БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ ПРОВЕЛ:
• более 10 консалтинговых проектов в области внедрения управленческого учета и бюджетирования на украинских предприятиях,
• обучение представителей более 400 украинских предприятий комплексному использованию управленческого учета с решением практических ситуаций и разработкой плана внедрения управленческого учета в компаниях в рамках проекта Мирового Банка,
• открытые и корпоративные семинары “Управление затратами” для ЗАО “Оболонь” (Киев), ЗАО “Каравай” (Луганск),
• ведение курса «Управленческий учет» на Канадской программе «Бизнес-Менеджмент» Grant McEwan Community College (Канада) в МЦПИМ (новое название Международный институт бизнеса),
• реализацию проекта Case Study совместно с London Business School,
• консультирование и проведение семинаров по проекту Фонда Евразия «Развитие предприятий курортно-рекреационной сферы побережья Черного и Азовского морей: инвестиционный аспект».
Цель семинара: рассмотреть подход, при котором бюджетирование используется в качестве инструмента достижения стратегических целей бизнеса посредством:
• разработки ключевых показателей деятельности в привязке к стратегическим целям;
• разработки и внедрения системы мотивации, направленной на достижение ключевых показателей деятельности;
• разработки и выполнения краткосрочных бюджетов предприятия, контроль достижения стратегических целей, ключевых показателей деятельности и управления по отклонениям.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Место бюджетирования в корпоративной системе управления. Стратегический управленческий учет.
2. Система бюджетного управления.
2.1. Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования. Определение миссии, видения, стратегических и оперативных целей компании. Сущность системы сбалансированных показателей (BSC – Balanced Scorecard).
2.2. Виды центров ответственности (центры инвестиций, прибыли, доходов и затрат). Построение оптимальной финансовой структуры компании.
2.3. Система бюджетирования – финансовые и операционные бюджеты. Процесс формирования бюджета. Бюджетный регламент. Формирование бюджетного комитета. Участие сотрудников нефинансовых подразделений предприятия в разработке бюджета. Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов. Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер деятельности. Концепция бюджетирования по видам деятельности (ABB – Activity-Based Budgeting). Контроль выполнения бюджета. Управление по отклонениям.
2.4. Связь бюджетирования и системы мотивации персонала компании. Ключевые показатели (KPI – Кеу Performance Indicators) для оценки деятельности компании в целом, ее подразделений и конкретных специалистов - создание эффективной системы мотивации сотрудников. Различные системы стимулирования работы персонала. Разработка эффективных компенсационных программ сбытового персонала.
2.5. Автоматизация процесса бюджетирования. Осуществление правильного выбора корпоративной информационной системы. Типовые проблемы и ошибки, которые встречаются в процессе автоматизации.
3. Организационные предпосылки и основные этапы успешного создания и внедрения эффективной системы бюджетного управления.
4. Составление Руководства по ведению бюджетного управления на предприятии.

Каждый слушатель обеспечивается комплектом учебно-методических материалов.
На семинаре предусмотрены кофе-паузы и обеды.

Стоимость семинара 899 грн.
Реквизиты для оплаты ПП «Консалтинговая компания «Глобус»
Код ЕДРПОУ 31350078
Банк: ТОВ КБ «Актив-Банк» г.Киев
Р/с №260013015112 МФО 300852
Свидетельство плательщика единого налога (10%)
№2657008187 от 8 декабря 2005 года
Назначение платежа: «За информационно-консультационные услуги, согласно с/ф № от 200 г. Без НДС»

Контактные телефоны: (044) 543-42-54, (044) 592-92-51
e-mail: galagconsulting