Член наблюдательного совета ИнтерКонтинентБанка Игорс Петровс в эксклюзивном интервью «ДЕЛУ» рассказал, как это проблемное фин-учреждение собирается вернуть деньги кредиторам после 4 апреля, когда закончится мораторий на возврат средств клиентам. Одной из трудностей банка он называет давление со стороны бывших акционеров.

Информированный источник в Нацбанке Украины (НБУ) заявил, что в ИнтерКонтинентБанке проводит аудит латвийский Ogres Komercbanka и решение о его вхождении в состав акционеров вашего банка может быть принято в ближайшее время.

Официальных предложений от Ogres Komercbanka мы не получали. Никакого аудита это финансовое учреждение в банке не проводит. Но мы действительно неофициально начали собственный аудит — такова договоренность с временной администрацией НБУ.

– То есть в НБУ сказали неправду?
– Дело в том, что НБУ может проводить параллельные переговоры с рядом инвесторов (по покупке ИнтерКонтинентБанка. — «ДЕЛО») и, по моей информации, делает это. Нас он может об этом и не информировать.

– С какими именно банками вы ведете переговоры?
– В данный момент мы как акционеры ведем переговоры с тремя иностранными учреждениями и одним отечественным. Я не могу их назвать, поскольку это конфиденциальная информация. Однако отмечу, что среди претендентов есть как крупные иностранные инвесторы, так и средние.

– Сколько сейчас может стоить ИнтерКонтинентБанк?
– После возобновления деятельности банка стоимость может быть порядка 2-2,5 капиталов. Если считать капитал банка 75 млн. грн., то он может стоить около 150 млн. грн. Тем более на сегодняшний день, по отчету временной администрации, банк ежемесячно получает прибыль 1 млн. грн.

– 4 апреля заканчивается срок моратория НБУ на возврат денег клиентам ИнтерКонтинентБанка. Вы уже готовы перевести в банк 41 млн. грн., как обещали ранее?
– Сегодня такой шанс у нас еще есть. Все зависит от того, сможет ли созданная нами рабочая группа вернуть те кредиты, которые были выданы банком на протяжении 2005 года. Мы уже вернули и ввели в банк 19 млн. грн. от заемщиков, которые связаны непосредственно с нами. В случае, если банк не возобновит свою деятельность в полном объеме, дальнейшее погашение задолженности заемщикам банка может быть проблематично. На текущий момент своей прибылью банк может поддерживать себя на плаву.

– Что мешает вам выполнить соглашение с НБУ в полном объеме?
– Очень немаловажным фактором является скандал, который разгорелся вокруг «Элита-центр». Наш холдинг в своих активах имеет немало недвижимости, в частности, квартир. Мы намеревались взять кредиты под залог такой недвижимости, но теперь это практически невозможно, потому что банки боятся таких залогов.

Кроме того, НБУ обещал выделить кредит нашему банку в размере 20 млн. грн. К сожалению, шумиха вокруг ИнтерКонтинентБанка поднялась именно тогда, когда дело дошло до возврата проблемных кредитов на сумму около 22 млн. грн., которые были выданы структурам, связанным с бывшими акционерами банка. (По данным временной администрации банка, сумма задолженности перед вкладчиками — около 100 млн. грн., общая сумма сумма невозвращенных кредитов — около 180 млн. грн. По договору с НБУ новые инвесторы обязаны перевести в банк 41 млн. грн. до 4 апреля. — «ДЕЛО».)

– Вы хотите сказать, что именно бывшие акционеры ИнтерКонтинентБанка ставят вам палки в колеса?
– Однозначно да. Я бы даже не называл их бывшими акционерами, это — заемщики и поручители, которые имеют в банке непогашенные кредиты и не хотят их возвращать.

– А вы уверены, что сможете их вернуть?
– Да, это вопрос времени.

– Назовите людей или структуры, которые не хотят возвращать вам деньги.
– Не хочу называть конкретные имена, но после моего ухода с поста председателя правления в апреле 2005 года, часть клиентов и, что немаловажно, кредитов были переведены в банки «Владимирский», «Европейский» и «Славутич». При этом все залоги и обязательства остались на ИнтерКонтинентБанке.

С апреля по сентябрь в банке практически не было ни одного легитимного (утвержденного НБУ. — «ДЕЛО») а правления. Кто и как выдавал кредиты — этим сейчас занимаются правоохранительные органы. Лично я к этому отношения не имею. До того, как группа физических лиц выкупила 65% акций банка, никто не занимался возвратом проблемных кредитов.

– Почему вы ушли из банка?
– Ушел из-за несогласия с планами по продаже банка и новыми акционерами. В Investore Group, которую я создал, ушла и часть моей команды.

– А если вы не успеете до намеченного НБУ срока вывести банк на нормальные показатели?
– Это усложнит ситуацию, но не сделает ее безвыходной. В любом случае это уже наш банк, и отказываться от него мы не намерены. НБУ будет вправе начать ликвидацию банка, но акционеры будут просить его не делать этого. Тем более что когда мы выведем банк на необходимый уровень капитала, в наших планах — привлечение субординированного долга на сумму 30 млн. грн. от потенциального инвестора. В дальнейшем эти средства будут переведены в капитал.

– В феврале председатель правления Ощадбанка Александр Морозов заявил, что ИнтерКонтинентБанк купила донецкая финансовая группа. Это отвечает действительности?
– Это не соответствует действительности. Мы уже выразили свое несогласие с подобными высказываниями господину Морозову.

Никита Коваленко

Инф. e-finance.com.ua