На днях банк «Мрія» сообщил о намерении привлечь в 2006 г. около $100 млн. средств нового владельца (российского Внешторгбанка) для увеличения объема кредитных операций. «ЭИ» удалось пообщаться с главой правления украинского банка Константином Ворушилиным, который рассказал о трудностях первых этапов интеграции банков.

— Какова ситуация в банке после покупки контрольного пакета акций «Мрії» Внешторгбанком?

— Планируется многое сделать, но пока существуют организационные неувязки, которые отнимают немало времени, сил и энергии. Интеграция — достаточно напряженный процесс. Многое легло на плечи менеджмента. Радикально пока ничего не менялось, но предстоит серьезная структурная перестановка, принципиально новая схема работы, определенная ротация кадров. Последует усиление команды, сейчас идет подбор менеджеров. Мы уже пытаемся позиционировать себя как единая группа и строим совместные бизнес-планы. Но пока говорить о результатах работы преждевременно.

С точки зрения менеджмента нужно сказать, что во Внешторгбанке (Украина) достаточно квалифицированные кадры, и я считаю, что если обе команды менеджеров банка «Мрія» и ВТБ органично сольются, то получится неплохо.

— Когда состоится объединение двух банков?

— Оптимистичный сценарий — это конец нынешнего года, пессимистичный — первый квартал следующего. Многое будет зависеть также от того, как квалифицированно и быстро поработают юристы. На сегодняшний день самые большие проблемы — это юридическое оформление сделки. Может быть, нам будет немного проще, так как впереди нас идет Raiffeisenbank и «Аваль». Поэтому чему-то будем учиться у наших коллег.

— Вы планируете перенимать их опыт?

— В свое время мы присоединяли к себе банк «Рось» (в 1997 г. к банку «Мрія» был присоединен банк «Рось» (г. Белая Церковь) — Ред.). Какой-то опыт тоже имеем. Но тогда была иная ситуация. Сегодня сравнивать банк «Мрія» и ВТБ с «Авалем» и Raiffeisenbank, наверное, не совсем корректно, потому что у них структуры побольше. Но, тем не менее, и здесь какой-то опыт можно будет почерпнуть.

— Привлекаемые «Мрією» у ВТБ $18 млн. на условиях субординированного долга являются альтернативой увеличению уставного фонда?

— Да, на сегодняшний день это альтернатива увеличению уставного фонда — чтобы увеличить его регулятивный капитал и не остановить банк в развитии. Мы посчитали, что это проще, нежели возиться с увеличением уставного фонда, регистрировать его и т.д. Тем более что поставлена стратегическая задача — объединить «Мрію» и ВТБ (Украина) в единый банк. Поэтому идем пока по такому пути.

— Помимо субординированного долга, планируется ли привлечение других средств российского ВТБ?

— Безусловно, россиянами будут открыты приличные лимиты (около $100 млн.) на банк «Мрія» буквально в ближайшее время. Эти средства будут направлены, в первую очередь, на увеличение объема активных операций — на кредитование среднего и малого бизнеса, ипотечное кредитование, на розницу. Не исключено, что часть средств уйдет на кредитование корпоративного бизнеса.

— Ранее банк «Мрія» заявлял о намерении привлекать ресурсы на внешних рынках. Остаются ли в силе подобные планы?

— Эти планы остаются. Мы достаточно активно работаем в данном направлении. К примеру, привлекли у компании Cargill $24 млн. для поддержки наших импортеров и экспортеров.

— Планируются ли изменения в менеджменте банка «Мрія»?

— Пока не планируются, но жизнь есть жизнь. Это будет зависеть от ситуации, целей, задач и рынка. Я всем говорю: «Господа, никто никому не дает обещаний на всю оставшуюся жизнь. Надо подтверждать своей работой, что ты необходим и соответствуешь своему месту». Это нормальная ситуация.

— Каковы планы банка по развитию сети?

— Развитие сети идет в плановом порядке. Недавно открыли филиал в Николаеве, скоро открываем в Кировограде. Таким образом, мы будем присутствовать во всех регионах Украины. В трех областных центрах — Луганске, Сумах и Чернигове — у нас сегодня работают безбалансовые отделения. Надеемся, что в этом году мы повысим их статус до филиалов. В планах также открытие около ста отделений в 2006 году. Сейчас у нас 25 филиалов и около 160 отделений.

— Кто может возглавить новый объединенный банк?

— До конца года оба банка будут работать самостоятельно, каждый имеет свой бизнес-план. Поэтому вопрос о кандидатуре руководителя объединенного банка является открытым. Лично для меня важнее работать в команде.

— Как Вы считаете, не является ли сумма, за которую был продан банк «Мрія» ($70 млн.), относительно небольшой в сравнении с суммами продаж других украинских банков?

— Это как на рынке: покупать всегда дорого, а продавать всегда дешево. Я считаю, если акционеры приняли такое решение, значит, оно было чем-то обосновано. Наверное, в первую очередь тем, что они видят во Внешторгбанке серьезного финансового партнера и рассчитывают на финансовую поддержку своего бизнеса.

31 января 2006 г. российский Внешторгбанк подписал с владельцами «Мрії» договор о покупке 98% акций украинского банка за $70 млн. 99,9% акций российского Внешторгбанка принадлежат правительству РФ.

Олег ШЕВЧЕНКО

Инф. e-finance.com.ua