7 апреля состоялось первое после приобретения СК «ИФД КапиталЪ Страхование» акционером «Росгосстраха» общее собрание акционеров. Подробно о решениях нового собственника по развитию компании «ЭИ» попросили рассказать Ирину Сиренко, предправления СК «ИФД КапиталЪ Страхование».

— Утверждена ли новая стратегия развития «ИФД КапиталЪ Страхование» и будет ли изменено название компании?
—Смена имени ожидается, но пока не решено, как будет называться наша компания. Сейчас мы заняты поиском вариантов. Могу сказать, что проект или проекты нового названия подготовим до следующего собрания, на котором акционеры должны будут принять окончательное решение по этому поводу. Что касается стратегии развития, то ее тоже пока еще не утвердили. Соответствующий документ сейчас готовится для принятия на следующем собрании акционеров.

— Будет ли меняться кадровый состав компании?
— Только с точки зрения приглашения на вакантные позиции сильных профессиональных менеджеров страхового рынка.

— Какие задачи поставил перед вами новый акционер?
— Развитие региональной и агентской сети, выход на рынок розничных продаж, удержание и увеличение портфеля корпоративных продаж, развитие направления медицинского страхования. Также активизация работы со страховыми и нестраховыми посредниками (особое внимание планируется уделить сотрудничеству с банками). Думаю, первый год уйдет в основном на построение и развитие сети. Региональные подразделения, центры обслуживания клиентов и страховые агентства планируется открыть во всех областях Украины.

— Для этого новые собственники будут дополнительно инвестировать в компанию?
— Конечно. Инвестиции в компанию уже оговорены — порядок цифр мы уже согласовали с собственниками. Но окончательное решение «по цифре» еще не принято. Этот вопрос также планируется решить на следующем собрании акционеров. Сейчас бы мне не хотелось говорить о конкретной сумме — до тех пор, пока решение не принято, это некорректно. Могу сказать, что речь идет о суммах, сопоставимых с теми, о которых заявляли новые инвесторы крупных украинских страховых компаний, например, НАСК «Оранта», СК «PZU Украина» (новые инвесторы НАСК «Оранта» планируют вложить в развитие компании $70 млн. в течение двух лет.— Авт.).

— Каковы основные задачи филиалов?
— Продажа наших страховых продуктов физическим лицам и предприятиям малого и среднего бизнеса. Приоритетные продукты для розничных продаж — все, входящие в понятие страхование транспортных рисков (КАСКО, ГО, страхование от несчастных случаев водителей и пассажиров), страхование имущества юридических и физических лиц, личное страхование (в первую очередь, несчастный случай). В корпоративных продажах спектр продуктов больше, поскольку он включает и те страховые продукты, которые требуют индивидуального андеррайтинга. Обязательно продолжим работу с банками и автосалонами…

—То есть компания делает ставку на розницу, но от корпоративных клиентов не отказывается?
— Да. Мы будем продолжать работать и с корпоративными клиентами, и выходить на рынок страхования физических лиц и предприятий малого и среднего бизнеса.

— Кого считаете вашими основными конкурентами на рынке?
— Для нас партнерами-конкурентами являются компании «Просто Страхование», «PZU Украина», «Гарант-АВТО», «АСКА», СГ «ТАС», «ИНГО Украина» и, конечно, «Оранта».

Настя Недашковская

Инф. e-finance.com.ua