В интервью «ДЕЛУ» председатель правления Трансбанка Сергей Щербина рассказал о планах банка по развитию и об акциях, посвященных 15-летию банка.
 
– Собирается ли ваш банк открывать новые филиалы или представительства?

– Ранее в наши долгосрочные перспективы вообще не входило такое понятие как «развитие филиальной сети». Банк был представлен в Киеве, Львове, Херсоне и Ивано-Франковске. Сегодня мы поменяли стратегию развития, которая предполагает открытие наших отделений в других регионах. На сегодняшний день у нас покрыто 16 регионов, думаю, что до конца года мы покроем еще как минимум 4. В идеале хотелось бы иметь в каждом регионе свое представительство, однако на практике не всегда легко найти помещение, соответствующее нашим требованиям, а также руководство для новых отделений, которое могло бы сразу вникнуть  в нашу стратегию.

– Сейчас осень и все банки стараются больше привлекать средств от населения, открывают новые депозитные программы, повышают ставки и проводят разные акции. Что вы предпринимаете для привлечения новых клиентов?

– Вы правы, на финансовом рынке Украины с приходом осени многие банки повышают свои депозитные ставки или запускают бонусные программы. Если не участвовать в этом процессе, не запускать программы по привлечению клиентов, то происходит отток ресурсов в банки с более выгодными условиями. Поэтому Трансбанк всегда следит за рынком, и старается быстро реагировать на изменения. В этом году у банка праздник, 9 октября ему исполняется 15 лет, и в соответствии с решением правления, мы уже начали депозитную программу, которая предполагает увеличение на 1,5% ставки в гривне для физических лиц, на 1% - в долларах США и на 0,5% увеличение ставки по вкладам в евро.

– Развивает ли банк потребительское кредитование?

– Потребительское кредитование банк развивает в некоторых регионах. Его лидером является Киев, а такие регионы как Одесса, Херсон, Львов, Ивано-Франковск — активно развивают данную услугу в наших филиалах и отделениях.

– А как у банка обстоят дела с ипотекой?

– На сегодняшний день ипотека занимает порядка 20% в общем кредитном портфеле, но я надеюсь, что мы увеличим этот показатель. В виду того, что мы подписали с государственным ипотечным учреждением (ГИУ) договор, мы включены в программу. На сегодняшний день мы ждем от них рефинансирования в размере 20 млн. грн. Я надеюсь, что мы эти 20 млн. сразу же пустим в новые кредиты, связанные только с ипотекой.

– Существуют ли у банка планы по привлечению внутреннего или внешнего финансирования?

– На сегодняшний день у нас выпущены облигации на сумму 10 млн. грн. Они все раскуплены. Если говорить о внешнем привлечении, то есть определенные сложности, но мы к этому готовимся, приводим всю структуру активов и пассивов в порядок. Делаем ее наиболее прозрачной для того, чтобы сделать частное размещение на внешних рынках около 20% наших акций.

– Работает ли банк с международными компаниями, которые представлены на Украине?

– Банк налаживает работу, в частности, с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) и развивает микрокредитование. Также мы провели переговоры с немецко-украинским фондом и пришли к соглашению, что с нового года у них начинается программа по финансированию предприятий, находящихся в сельской местности, не сельхозпроизводителей, а малых предприятий в сельской местности. С января они запускают программу, и мы хотим стать участником этой программы, включиться в данный процесс.

– Я слышал, что вы собираетесь покупать новый офис.

– Да. Банк был создан 15 лет назад предприятиями автодорожной отрасли. Мы фактически выросли на базе «Укравтодора» и на сегодняшний день, уже переросли из маленького банка в финучереждение, которое имеет свои представительства практически в каждом уголке нашего государства. То, что главный офис находится на трех площадках, вызывает определенные трудности в управлении, в обеспечении безопасности банка. Опять же, приходится нести дополнительные расходы. Соответственно, мы сейчас подыскиваем офис и я думаю, что новый год уже будем праздновать в каком-то новом хорошем месте.

– На какую примерно сумму рассчитываете?

– Вы знаете, всегда хочется как можно дешевле. Однако банк рассматривает не только возможность покупки. Аренда, скажем, на 10 лет с последующей приватизацией, тоже будет выгодна банку. Также мы рассматриваем вариант приобретения коммунального здания, приведем его в порядок, город будет доволен красивым зданием, а мы хорошим офисом. Поэтому сейчас однозначно нельзя сказать на каком варианте мы остановимся, этот вопрос будет решать правление и наблюдательный совет.

– Получал ли банк предложения о покупке от иностранцев?

– Напрямую предлагали ряд инвесторов, из России очень много банков обращалось. Однако мы приняли решение сотрудничать с портфельным инвестором, так как нынешние акционеры не видят необходимости привлечения стратегического партнера. Сегодня мы имеем долю рынка, занимаем определенную нишу, и нам пока хотелось бы развиваться усилиями собственных акционеров.
 
Инф. delo