Председатель правление CITIGROUP Чак Принс(Интервью).
 
– Господин Принс, в Германии много говорят о банках. Какими вы видите их перспективы?

– Немецкая банковская отрасль развивается очень хорошо. Прежде всего, такие учреждения должны выполнять свою общественную функцию, то есть способствовать экономическому росту. И финансовые органы в Германии отлично с этим справились.

– Вы будете участвовать в консолидации финансового сектора Германии?

– Тут мы должны различать корпоративно-инвестиционный банкинг и банковские операции физических лиц. В последние годы мы значительно прогрессируем в первом, и можем естественно расти дальше. Ритейлорские операции выглядят иначе, поскольку Германия является для Citigroup четвертым по величине рынком в мире. Я скажу коротко и ясно: наша ориентация на естественный рост остается, но мы всегда открыты для новых покупок. История нашей компании — это история поглощений.

– Как идет ваш бизнес в Америке?

– В прошлом мы росли благодаря поглощениям и слияниям. Мы были настолько успешными, что вскоре начали искать пути естественного роста. Потом, в связи со скандалами вокруг баланса компаний Enron и Worldcom в середине 2004 года, у нас возникли проблемы с финансовым контролем. Нам запретили покупать активы в США. После решения этих проблем, весной 2006 года мы получили отчет эмиссионного банка Fed и нам разрешили продолжать экспансию. В инвестиционном банкинге мы занимаем первое место, а в областях кредитования, акций, слияний и поглощений — находимся в авангарде. В секторе обслуживания операций физических лиц мы не достигли большого успеха.

– Что вам помешало?

– Прошлой осенью я решил, что в США не стоит ожидать существенного роста в этом секторе. Поэтому я поменял схему потребителького обслуживания. Теперь она формируется не по отношению к финансовым услугам, а к регионам и клиентам. Показатели первого полугодия подтверждают — мы на правильном пути. Очень важно, что потребительские операции в США генерируют 40% общего дохода концерна. Одни кредитные карточки дают четверть всей прибыли.

– В случае успеха, дорастет ли Citigroup до такого состояния, когда она станет неуправляемой?

– На данный момент мы №1 в мире, имеем 340 тыс. отделений в 102 странах и годовой оборот от $85 млрд. до $90 млрд. Решающим является вопрос, сможем ли мы еще контролировать активы. Два года назад, когда произошел крах Enron и Worldcom, проблема казалась острой. В то же время, с позиции банковских обозревателей, аналитиков и акционеров, мы реагируем на подобные вызовы. На сегодня нет причин, которые могли бы помешать дальнейшему росту. Давайте взглянем на долю рынка, которую занимает Citigroup. В финансовом мире она незначительна, в некоторых областях заметна. Быстрый рост дается очень трудно. Он ожидается только на рынке США благодаря ипотеке и кредитным карточкам, а также на мировом рынке капитала. В большинстве же случаев наша доля мала. Например, обслуживание нами потребительских операций в Германии занимает от 3% до 4% общего рынка.

– Можете ли вы представить себе банк, чей балансовый итог через пять лет сможет увеличиться в 5 раз?

– В теории — да, но на практике — нет. Когда мы создали современную Citigroup в 1998 году путем слияния с Travellers Group, у нас было 175 тыс. служащих. Сейчас их число в 2 раза больше. Исходя из этого, я представляю себе, что мы стали в два раза больше. Но в 4-5 раз больше — это, мне кажется, слишком много. Невероятной выглядит и перспектива, когда нас опередит какой-либо конкурент. Это может произойти только путем слияния и лишь в том случае, когда мы будем его поглощать.

Рулевой Citigroup

Предприниматель Чарльз «Чак» Принс уже три года возглавляет Citigroup. Всегда приветливый и основательно подходящий к работе 56-летний банкир неожиданно быстро разрешил накопившиеся проблемы. Теперь он может полностью посвятить себя развитию компании и выйти из тени своего харизматического предшественника Сэнди Виилла. Адвокат по образованию, Принс начал свою карьеру 30 лет назад в US Steel Corporation. Три года спустя он пришел в Commercial Credit Company — предшественницу Citigroup.
 
Инф. delo