28-29 апреля 2006 года, г. Киев

Краткосрочная программа повышения квалификации для руководителей и специалистов производственных, торговых, сервисных предприятий: директоров и финансовых директоров, главных бухгалтеров, финансовых менеджеров и аналитиков, руководителей и специалистов экономических и плановых отделов.

Семинар имеет целевой и практический характер, направлен на совершенствование знаний и навыков, улучшение результатов профессиональной деятельности. Участники семинара смогут освоить рабочий инструментарий анализа, планирования и контроля оборотных средств и финансовых потоков предприятия. Комплексная методика и практические приемы управления оборотными средствами и денежными потоками, раскрываемые на семинаре, имеют прикладной характер и были успешно внедрены на российских и украинских предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности.

Программа семинара:

1. Оборотные средства предприятия

· Статический и динамический подходы к активам предприятия. Определение и структура оборотных средств.

· Информационная база управления оборотными средствами. Организация и структура управленческой отчетности.

· Управление оборотными средствами и денежными потоками предприятия: задачи, содержание, основные понятия.

· Оборотные средства как функция цикла движения денежных средств. Концепция денежного кругооборота.

· Потребность в капитале для финансирования оборотных и необоротных средств. Собственные оборотные средства. Расчет минимальной потребности в собственном оборотном капитале

· Какие показатели использовать для анализа и контроля финансового состояния предприятия, когда и для каких целей. Оборачиваемость и рентабельность текущих активов.

2. Финансовый цикл и денежные средства предприятия

· Длительность финансового цикла и его составляющих.

· «Время – деньги»: расчет потребности и анализ структуры оборотных средств для финансового цикла.

· Можно ли управлять дебиторской задолженностью. Как найти дополнительные деньги «ниоткуда».

· Контроль и анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения. Баланс дебиторской и кредиторской задолженности. Расчет коэффициентов инкассации.

· Планирование денежных потоков. Базовые принципы финансового планирования. Практические приемы краткосрочного финансового планирования.

· Источники краткосрочного и оперативного финансирования, их анализ и выбор.

3. Контроль и управление товарно-материальными запасами. Элементы логистики в управлении оборотными средствами

· Методы ассортиментного анализа для оптимизации запасов готовой продукции. Контроль и нормирование товарно-материальных запасов. Методы ABC- и XYZ-контроля и планирования товарно-материальных запасов.

· Определение экономичного размера и оптимального времени заказа. Влияние специфики предприятия на планирование и нормирование запасов. Табличный метод. EOQ-метод.

· Управление товарно-материальными запасами. Метод динамического управления буфером (DBM)

· Методика и основные принципы управления цепочками поставок (SCM).

4. Бюджетирование - современная методика управления оборотными средствами и денежными потоками

· Основные принципы бюджетирования. Структура системы бюджетов предприятия.

· Использование комплексной бюджетной модели предприятия для управления оборотными средствами, финансового планирования и прогнозирования.

· Использование бюджетных моделей для выбора и обоснования управленческих решений

· Организационные аспекты бюджетирования. Функции подразделений и служб. Управление бюджетированием.

· Опыт внедрения бюджетирования: подходы, практические примеры, типичные трудности.

ВЕДЕТ СЕМИНАР:

Евгений Марченко – экономист, аналитик, профессиональный бизнес-консультант и бизнес-тренер. Профессионально работает в области финансового и управленческого консультирования с 1996 г. Два высших образования (техническое и экономическое), подтвержденных успешной практической и преподавательской работой. Опыт в бизнесе. Сертификаты консультанта по финансам и консультанта по маркетингу Международной Финансовой Корпорации (сертификаты UBDP IFC от 25.01.2001).

Имеет многолетний практический опыт внедрения современных методов планирования и управления на предприятиях. Эксперт по управленческому учету и бюджетированию. Сотрудничает с ведущими компаниями Украины в сфере информационных технологий. Консультирует крупные и средние компании различных отраслей «реального сектора» экономики: производственные, торговые, транспортные, телекоммуникационные.

Провел более 120 авторских тренингов и семинаров-практикумов по различным аспектам развития бизнеса, прежде всего по финансовому планированию, бюджетированию, бизнес-планированию, разработке стратегий развития организаций. «География» тренингов и семинаров – Киев, Минск, Одесса, Симферополь, Винница, Житомир, Чернигов, Черкассы, Черновцы, Луцк, другие города Украины.

КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ

Сборник материалов «Управление оборотными средствами и денежными потоками предприятия: анализ, контроль, нормирование, бюджетирование».

Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике.

Семинар проводится с использованием письменных материалов и мультимедийного проектора. Семинар будет проходить в форме интерактивного общения непосредственно с лекторами, что позволит получить квалифицированные и обоснованные ответы на интересующие Вас вопросы. Ни один из Ваших вопросов не останется без ответа!!!!!!!

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:

1050.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.

Для второго и третьего участника скидка - 5% и 7% соответственно.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

Зарегистрироваться можно по телефону: (044)455-99-99, или по e-mail: infoseminar.

Более подробную информацию можно посмотреть на seminar.