Цель семинара:
оценить достоинства внедрения современных технологий анализа и контроля, овладеть навыками принятия эффективных бизнес-решений на основе анализа бюджетной информации, обсудить практические вопросы организации управленческого анализа и контроля на предприятиях.

Для кого семинар будет полезен?
Руководителям и финансовым директорам, собственникам, топ-менеджерам, финансовым директорам, специалистам планово-экономических и IT-отделов.

Сегодня многие руководители и финансовые директора, внедрив системы управленческого учета и бюджетирования, столкнулись с проблемой интерпретации получаемых данных. Разработать и внедрить комплексную систему бюджетирования – это значит не только спланировать деятельность подразделений и компании, но еще применить систему бюджетного анализа и контроля, которая служит мощным инструментом для управления компанией и принятия эффективных управленческих решений.

Слушатели на семинаре смогут оценить достоинства внедрения современных технологий анализа и контроля, овладеть навыками принятия эффективных бизнес-решений на основе анализа бюджетной информации, обсудить практические вопросы организации управленческого анализа и контроля на предприятиях.

Программа семинара:
1. Анализ и контроль - важнейшие функции бюджетного управления. Бюджетирование как управленческая технология. Место бюджетирования в системе управления предприятием. Управленческий учет – основа эффективного, достоверного анализа. Необходимость анализа на фазе планирования.
2. Основные финансовые документы - бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет по балансу (ББЛ) - как единый массив информации о компании. Основные причинно-следственные связи между финансовой документацией. Взаимосвязь финансовых бюджетов.
Анализ БДР. Применение методики direct-costing в построении БДР. Маржинальный анализ. Построение точки безубыточности по БДР.
Анализ БДДС и финансовых потоков. Принципы построения БДДС. Бездефицитность БДДС. Построение БДДС прямым и косвенным методом. Анализ «Почему прибыль есть, а денег нет?»
ББЛ – вершина бюджетирования. Анализ ББЛ - анализ будущей и фактической динамики развития компании. Вертикальный, горизонтальный анализ. Коэффициентный анализ. Дерево коэффициентов. Ликвидность баланса. Золотое правило экономики.
Практикум: разработка и анализ основных финансовых бюджетов.
3. Бюджетный анализ оборотных средств. Выявление потребности в оборотных средствах на бюджетный период. Финансовый и операционный циклы. Анализ потребности в запасах. Анализ показателей операционных бюджетов.
4. Анализ организационных структур, логики бизнеса с целью построения финансовой структуры.
Практикум: оптимизация организационной и разработка финансовой структуры.
5. Контроль в бюджетировании. Контроль выполнения плановых данных. Контроль и анализ гибкого бюджета. План-фактный анализ. Факторный анализ. Бюджетное управление по отклонениям.
Практикум: анализ гибкого бюджета.

Семинар проводит:

Истомина Татьяна – кандидат экономических наук, эксперт по вопросам управления, консультант по вопросам внедрения бюджетирования и управленческого учета. Имеет богатый практический опыт постановки финансового менеджмента в рамках проектов реструктуризации украинских предприятий, проводимых инвестиционными и финансово-промышленными компаниями. C 1998 г. по апрель 2003 г. – эксперт-консультант по экономическим вопросам отдела корпоративного управления Международной инвестиционной компании SIGMABLEYSER.