Любая компания заинтересована в том, чтобы ее работники вели себя так, как это удобно для организации и ее руководства. Эффективность работы сотрудников заключается в том, чтобы они добросовестно исполняли свои функциональные обязанности, а в случае необходимости и в условиях меняющейся ситуации выполняли действия, которые выходят за пределы их непосредственных функциональных обязанностей, прилагая максимум усилий и проявляя активность.

Мотивация персонала – это определенный тип поведения руководства, оказывающий влияние на самосознание. Существует большое количество побуждающих факторов, которые могут быть как внутренними, так и внешними. В качестве внутренних факторов мотивации выступают самореализация, самоутверждение, потребность в общении, а в качестве внешних – положение в обществе, деньги, карьера, признание.

Так одинаковую работу один и тот же челоек способен выполнить, затрачивая на это разные усилия. Отличительной особенностью труда, на который оказывает воздействие мотивация, является проявление настойчивости в активном развитии начатого дела. При отсутствии настойчивости происходит сокращение усилий, и выполнение трудовой деятельности происходит на более низком уровне. Так специалист, который способен выдвигать лучшие идеи и ничего не делает для их реализации, является явным примером упущенных возможностей для организации.

Мотивация сотрудников - это один из наиболее важных вопросов менеджмента, которым задаются руководители для стимулирования работников к эффективному выполнению их функциональных обязанностей. Мотивация не может быть основана на наборе правил. Для каждого отдельного работника обязательно должны существовать свои методы подхода. При этом очень важно найти правильное соотношение моральной и материальной мотивации персонала.

Определить степень ценностей, которые наиболее важны для человека и его мотивации возможно путем проведения психологического тренинга. Так, ведущим мотивом для одного сотрудника компании может стать работа, которая дает ему возможность принимать решения самостоятельно, реализуя собственные проекты, а другого может интересовать возможность постоянного роста в образовании, а для третьего — размер заработной платы. Данную особенность психологии человека необходимо учитывать при разработке плана мотивации персонала.

По материалам Bizhint.net.