В настоящее время многие компании проводят тренинги по управлению жизненным циклом того или иного предприятия. Они помогают Вам вывести свою фирму в лидеры рынка с наименьшими потерями ресурсов.

Для тех людей, кто никогда ничего не слышал о методологии менеджмента Ицхака Адизеса, не читал и не листал его книг, будет непросто понять, в чем же заключается новизна его подхода, почему повсюду его теория и методология менеджмента становятся с каждым новым годом все более востребованными. Тем не менее, хочется передать то самое воодушевление, которое ученый вызывает у тех, кто хорошо знаком с его методологией, а кто еще не успел познакомиться, может это сделать на сайте http://adizes.me/. На этом ресурсе каждый сможет узнать, как можно повысить эффективность бизнеса от знаменитого эксперта Ицхака Адизеса. Тут каждый сможет найти тренинги по управлению жизненным циклом предприятия и пройти тест на стиль управления компанией.

Простота и элегантность его модели, ее целостность и стройность уже давно снискали мировой успех. Доктор И. Адизес является уже давно признанным гуру менеджмента, он основатель и директор института в США, на протяжении 45 лет занимается разработкой методологии выполнения разных организационных изменений.

Все это время Адизес работает абсолютно с разными компаниями с числом работников до 150 000. Его методы уже давно помогли многим коммерческим и некоммерческим предприятиям более чем 40 государств мира добиться самых высоких результатов и занять лидирующие места в различных отраслях, от банковской деятельности до продажи разными продуктами питания.

Как может и обязан действовать управленец среднего звена на разных стадиях жизненного цикла организации?

Об этом почти ничего не написано в книгах гуру – или написано совсем не четко.

Об этом вообще мало спрашивают многие создатели бизнесов, которые впечатлены инструментарием, который сейчас предоставляет им методология Адизеса для увеличения управляемости организацией при сохранении гибкости.

Методология Адизеса основана на таком принципе, что компании, как живые организмы, имеют свой определенный жизненный цикл, и показывают предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления во время роста и старения. На каждой стадии организационного развития организацию ожидает определенный набор проблем. То, насколько классно менеджмент организации справляется с ними, насколько успешно выполняет изменения, которые крайне необходимы для здорового перехода с одного этапа на другой, и определяет конечный результат этой компании.