Программа предназначена для менеджеров по персоналу, которые осознают важность:
- Перехода на качественно новый уровень квалификации в области управления человеческими ресурсами организации.

Основные цели программы:

1. Формирование системного представления об управлении человеческими ресурсами в организации;
2. Углубление знаний о содержании и формах работы с персоналом.

Основные тематические блоки программы:

I. Методология управления человеческими ресурсами;
II. Корпоративная культура организации;
III. Кадровый менеджмент:

- Кадровая политика,
- Традиционные и современные схемы найма персонала,
- Оценка и аттестация персонала,
- Формирование системы вознаграждения и методы мотивации,
- Обучение и развитие

Формы проведения семинара:

Программа построена на использовании активных методов обучения в форме индивидуальной и ой работы, что включает в себя: лекцию-диалог, ую дискуссию, анализ конкретной ситуации.

Продолжительность программы – 3 дня (по 8 акад. часов в день)

- Автор и ведущий тренинга оставляет за собой право его незначительной модификации в зависимости от специфики персонального состава группы и особенностей процесса протекания семинара.

Содержание программы:

Блок I. Методология управления человеческими ресурсами
- Стратегическое управление человеческими ресурсами.
- Кадровая политика на различных этапах жизненного цикла организации.

Блок II. Корпоративная культура организации
-Организационная или корпоративная культура?
-Роль кадровых процессов в формировании, поддержании и изменении организационной культуры.

Блок III. Кадровый менеджмент
1. Кадровая политика
- Принципы формирования служб управления персоналом.
- Цели и задачи управления персоналом.
- Функции, содержание и методы работы HR-менеджеров.

2. Традиционные и современные схемы найма персонала
- Современный рынок труда и его характеристики.
- Методы привлечения персонала (внутренние и внешние источники).
- Отбор персонала: принципы и методы.
- Методы оценки кандидатов при приеме на работу: интервью, анализ документов, анализ рекомендаций, тестирование, центр оценки персонала.
- Оценка эффективности найма.

3. Адаптация персонала
- Адаптация или испытательный срок?
- Принципы формирования программ адаптации.

4. Оценка и аттестация персонала
- Этапы аттестации, ее результаты.
- Основные методы.

5. Формирование системы вознаграждения и методы мотивации
- Современные модели определения размера и структуры заработной платы.
- Показатели эффективности работы сотрудников.
- Нематериальные формы мотивации персонала.
- Социальная политика фирмы.

6. Обучение и развитие персонала
- Цели внутрифирменного обучения,
- Определение потребности в обучении, оценка его эффективности,
- Методы и формы обучения персонала.

Тренер: РОГОЗЯНОВА Анна Михайловна. Профессиональные навыки:

- Аудит системы управления персоналом;
- Разработка и внедрение программ интеграции системы управления персоналом при слияниях и поглощениях;
- Разработка и внедрение стандартов объединенной компании;
- Разработка и внедрение внутренних положений (положение о найме персонала, корпоративный Справочник сотрудника, положение о зарплате и пр.);
- Организация поиска и подбора персонала, оценка общей и профессиональной компетентности кандидатов; подбор персонала для региональных представительств (Сочи, Екатеринбург); взаимодействие с рекламными и кадровыми агентствами;
- Разработка системы отбора на основе оценки компетенций;
- Разработка и внедрение адаптационных программ, «Введение» в должность новых сотрудников;
- Оценка работы персонала: разработка критериев оценки, форм и процедур аттестации, проведение аттестации;
- Разработка и внедрение схем оплаты различных подразделений; контроль начислений окладов и компенсационных выплат;
-Организация обучения сотрудников: изучение потребности по обучению, формирование плана и бюджета обучения, проведение тендеров и выбор компании-провайдера, оценка эффективности проведенного обучения;
- Диагностика корпоративной культуры, выявление внутренних ценностей компании, формирование плана развития;
- Формирование бюджета департамента;
- Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства;
- Организация и проведение корпоративных мероприятий.
-Организация работы департамента и контроль административно-хозяйственной деятельности;
- Представление интересов компании в суде;
- Мониторинг рынка труда и компенсационных выплат для различных отраслей.

В области консультационных проектов:
- Разработка системы базовых выплат для руководителей верхнего и среднего уровня производственного химического предприятия;
- Разработка системы оценки и обучения для руководителей верхнего и среднего уровня производственного химического предприятия;
- Разработка системы вознаграждения для нефтяной сервисной компании;
- Экспертирование проекта по разработке системы управления персоналом торговой компании;
-Экспертирование проекта по оценке профессиональных и управленческих компетенций руководителей межрегиональной транспортной компании.

Стоимость программы – 1 820,00 гривен. включая НДС
Даты проведения: 10-12 августа 2006 года
Справки и регистрация по телефону (044) 453-3445