Программа ориентирована на: финансовых директоров, финансовых и нефинансовых* руководителей высшего и среднего звена управления, специалистов финансовых, инвестиционных и аналитических служб и подразделений компаний и банков
Примечание: нужны базовые знания финансового учета

Цель мероприятия:

Участник сможет узнать о:

• принципах управления операционным результатом компании и характере типичных решений финансового руководителя в этой области

• основных стратегиях в управлении оборотным капиталом

• базовом составе операционного и денежного цикла и путях их сокращения

• методах анализа и управления средствами и запасами

• способах эффективной работы свободных средств и соответствующих инструментах финансового рынка

• направлениях оздоровления кредитной политики

• технологиях факторного анализа ликвидности компании

• составе и содержание системы бюджетов корпорации

• важнейших моментах подготовки финансовой информации в ходе текущего бюджетирования
• составе и особенностях составления кассового бюджета компании

Участник будет уметь:

• определять стратегии управления оборотным капиталом, их цели, выгоды и риски

• классифицировать краткосрочные источники финансирования компании

• учитывать отраслевую специфику в управлении оборотными активами ее влияние на операционный цикл компании

• систематизировать риски в управлении дебиторами, оценивать экономичность кредитной политики

• оптимизировать уровень заказа запасов, оценивать расходы, связанные с их заказом и хранением, размер резервного запаса

• выбирать и рассчитывать ключевые показатели в менеджменте оборотного капитала, интерпретировать их взаимосвязь

• оценивать риски в операционной деятельности компании и влияние на безубыточность эффекта операционного рычага

• осуществлять факторный анализ ликвидности

• контролировать денежные потоки, рассчитывать и анализировать операционные бюджеты компании

Программа мероприятия:

Бонус: Квинтэссенция финансовой диагностики (ключевые положения предыдущего семинара)

1. Менеджмент оборотного капитала и операционного цикла:

Результативность решений в управлении оборотным капиталом (анализ ситуации). Управление операционным результатом.

Важнейшие финансовые решения краткосрочного характера: цели, задачи, решения.

Операционный рычаг и его влияние на безубыточность.

Практический анализ операционного цикла, пути его сокращения. Отраслевые особенности.

Обращение денежных средств и краткосрочных активов.

Стратегии финансирования оборотного капитала: агрессивная, консервативная, умеренная.

Бонус: Влияние ценовой эластичности на оперативные финансовые решения источника краткосрочного финансирования. Меры по привлечению средств.

2. Управление краткосрочными активами и текущей ликвидностью

Управление деньгами и ликвидными ценными бумагами. Эффективность инвестирования свободных средств.

Технология ускорения инкассации. Применение скидок за досрочную оплату.

Менеджмент дебиторской задолженности. Цели и результативность кредитной политики предприятия.

Методика анализа кредитоспособности "ЦЕНЗОР" в применении к дебиторам.

Эффективный контроль запасов: метод ABC, сезонность и другие аспекты управления запасами

Ключевые индикаторы управления оборотным капиталом и ликвидностью, их взаимосвязь

Факторный анализ ликвидности предприятия. Основные меры по повышению ликвидности

3. Краткосрочное бюджетирование и денежные потоки

Формирование кассового бюджета. Ответственность в бюджетировании.

Создание базы бюджетирования. Построение основного бюджета компании.

Диагностика прогнозного финансового состояния компании.

Контроль и оценка выполнения бюджета.

Управление потоками денежных средств. Анализ отчета о денежных потоках.

Планируется рассмотрение ситуаций (кейсов) и примеров на опыте предприятий и компаний, которые действуют в областях:

• металлургия

• пищевая промышленность (кондитерские изделия и др.)

• машиностроение

• производство одежды

• производство мебели

• и т.п.

Дополнительная информация:

Предполагается, что в семинаре возьмут участие такие преподаватели-консультанты и приглашенные специалисты:

Дмитрий ШКОЛЬНИКОВ, MBA, CAP, ФПБАУ, консультант в сфере банковской и финансовой деятельности;

Сергей ЛУКЬЯНОВИЧ, директор по финансам компании ОАО "Львовская оварня"

Эдуард РАЙГОРОДЕЦКИЙ, частный консультант по вопросам инвестирования;

Михаил СОРОКИН - к.э.н., MBA; директор Центра развития финансового менеджмента МИБ; автор, руководитель и постоянный ведущий программы ФИНАНСОВЫЙ МАСТЕР-КЛАСC™.

По вопросам Вы можете обратиться к руководителю программы
E-mail: Mihail.Sorokiniib

Получить дополнительную информацию можно:
по тел. (044) 456 – 37-00,

по электронной почте: Maya.Kichukiib