Даты проведения 21-22 сентября 2006

Стоимость участия: 1 350 грн., включая НДС

Целевая группа: руководители и собственники предприятий, руководители отделов логистики, главы дистрибуционных и распределительных центров, и начальники функциональных отделов (продаж, маркетинга, финансов).
• Семинар предназначен для всех компаний, которые ощущают проблемы в своей логистической системе, но не могут их выявить или структурировать для последующего принятия решений.
• Семинар помогает понять, как провести логистическую диагностику собственной системы или как правильно поставить задачу консультанту для ее проведения.
• Семинар показывает, как в результате диагностики пошагово реорганизовать собственную логистическую систему.
• Семинар предназначен для профессионалов в логистике и / или руководителей высшего звена компании.
• Семинар будет проходить в форме живой дискуссии и обмена опытом между участниками и тренером.
• Семинар рассчитан на то, что бы по его окончанию слушатели приобрели навыки проводить своими силами анализ отдельных проблем логистической системы собственной компании.

Бизнес-тренер Станислав Зинченко: Руководитель направления консалтинга в Корпорации Logistic Group, сертифицированный REFA – тренер, консультант с западным и украинским опытом в сфере организации и управления производством, управлении материальными потоками на производстве, организации логистической службы, проектах построения и реорганизации складских и распределительных систем, автор многочисленных статей в журнале «Дистрибуция и Логистика»

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Цели проведения диагностики логистической системы. Определение необходимости проведения логистической диагностики. Выбор пути: своими усилиями или с привлечением консультанта?
2. Структура логистической диагностики согласно целям для разных предприятий. Алгоритм проведения логистической диагностики. Краткое описание этапов.
3. Составление системы вопросников и анкет для получения необходимой информации от менеджмента компании. Составление полей в таблицах для запросов в информационную систему компании. Обработка полученных результатов. Выводы.
4.  Этапы диагностики логистической системы:
• Стратегическая и концептуальная группа задач при диагностике логистической системы.
• Проблемы межфункциональных конфликтов и их влияние на эффективность логистики.
• Логистические затраты в компании как базовый показатель.
• Группа задач по реформированию системы закупок с целью оптимизации запасов по ассортиментным позициям и составлению норм остатков.
• Группа задач по реорганизации складской и транспортной системы и модели принятия решений для повышения их эффективности.
• Группа задач по уровням квалификаций персонала в логистике и его функциональным обязанностям.
• Построение системы планирования работ в логистике.
• Составление плана мероприятий после презентации результатов логистической диагностики.

Справка и регистрация: Леся Левицкая /044/ 453-34-45 (многоканальный) или Levitskayaabe