Олег Паевщик, компания «Кронас» (Донецк) В своем плотном графике, насыщенном командировками и поездками, Олег наконец выкраивает день и для нас. Мы в Донецке, в офисе компании «Кронас». В бизнесе Олег работает еще с двумя компаньонами. Каждый из владельцев «Кронаса» курирует определенное направление.
 
Со своими партнерами Олег по-знакомился десять лет назад. Тогда он еще был студентом Донецкого политеха. Их первое дело было связано с транспортными услугами. Когда этот бизнес стал нерентабельным, партнеры занялись продажей автомобильных шин. А когда невыгодным стал и этот бизнес, компания начали продавать ДСП, а позже — весь ассортимент мебельной фурнитуры. Это направление до сих пор является главным в их бизнесе. Позже у «Кронаса» появилась фабрика по производству мебели и оконных рам.

Схема бизнеса Паевщика специфическая. Очень похожа на ту, что озвучена в сказке об умной дочке рыбака, которой принц приказал явиться к нему ни одетой, ни голой. Компания «Кронас» владеет разными видами бизнеса. Но сама ничего не производит и не осуществляет финансовых операций. Права на управление компаниями, их помещения и все оборудование она сдает в аренду.

Таких «дочек» у «Кронаса» — семь. Кроме мебельного и оконного производства, в собственности компании подразделение по торговле мебельной фурнитурой, салон по продаже импортных мотоциклов, компания по доставке мебельной фурнитуры по всей Украине, производство по обработке стекла и СТО. Всеми этими бизнесами руководят люди проверенные временем и делом, это друзья детства, родственники, бывшие конкуренты. Например, салоном мотоциклов управляет кум Олега. Некоторые бизнесы создавались под заказ конкретным людям. Как, например, оконное производство, инвестиции для запуска которого Паевщик и его партнеры дали под бизнес-план одного из донецких бизнесменов.

Олег признается, что «Кронас» таким образом минимизирует расходы головного предприятия. Бизнес хотя и сдается в аренду, стратегия его развития, финансовый контроль над ним и инвестирование в развитие осуществляются владельцами «Кронаса».

На всех предприятиях общая бухгалтерия, и все платежи на них отслеживаются в материнском офисе «Кронаса». Формальному владельцу предприятия остается только заниматься тактикой: кому и как продавать продукцию, как формировать дилерскую сеть, сколько рабочих мест организовывать и какую зарплату платить персоналу.

Кроме того, Олег считает, что практика сдачи бизнеса в аренду более эффективна и больше, чем традиционная схема с наемными менеджерами, способствует  развитию компании.

Раньше «Кронас» вел свой бизнес именно так, традиционно. Паевщик с партнерами самостоятельно управляли всеми подразделениями компании, нанимали менеджеров. Но, говорит Олег, сталкивались с тем, что наемные менеджеры либо не хотели работать по максимуму, останавливались на достигнутом, либо воровали.

Инф. delo