Николай Колесник, генеральный директор КГОКОР (интервью).
 
– Николай Дмитриевич, какими вы видите дальнейшие перспективы развития Криворожского горно-обогатительного комбината окисленных руд (КГОКОРа)? Какого инвестора вы ожидаете?
– Сегодня все понимают, что окончание строительства ГОКОРа и ввода его в эксплуатацию — это уже не созревший, а перезревший вопрос. В настоящее время Украина как никогда приблизилась к его решению. Напрасны переживания тех, кто думает, что с вводом комбината в действие будет нарушен баланс железорудного сырья (ЖРС) на внутреннем и внешнем рынке. Это надуманный вопрос. В конце 90-х — начале 2000-го года, когда утверждалась Программа развития горно-металлургического комплекса Украины, потребность в металлопрокате была около 27-28 млн. тонн в год. В настоящее время речь идет уже о 32-33 млн. тонн проката и даже больше.

На мой взгляд, Минпромполитики приняло верное решение о создании на базе строящегося комбината СП с участием частных инвесторов — «Смарт-Групп» и «Металлоинвест Холдинг». С 20 марта этого года по сегодняшний день никто из финансово-промышленных групп (ФПГ) не предложил более приемлемый, более разумный вариант, чем тот, который показали россияне. Не хочу комментировать ничьих действий и заявлений, но возможности и цели, которые преследуют другие ФПГ, говорят о том, что они не заинтересованы в достройке комбината в полном объеме.

– Это касается и предложений «Миттал Стил Кривой Рог»?
– Я не могу говорить об условиях, которые предложил «Миттал». Я их не знаю и не видел.

– Тогда почему вы отдаете предпочтение «Смарт-Групп» и «Метталлоинвесту»?
– Прежде всего, исхожу из наличия сырья. «Смарт-групп» располагает мощной сырьевой базой. Сегодня наращивают свои производственные мощности СевГОК, ИнГОК.

Теперь рассмотрим такой момент. «Миттал Стил» предлагает довести объем выплаты украинского долга румынским и словацким пайщикам до 58 млн. тонн окатышей (более $2,5 млрд.). Между тем после распада СССР речь шла о 44,5 млн. тонн. В 1993 году Украина признала за собой обязательства в 44 млн. тонн окатышей. «Миттал Стил» выгодно увеличить объем украинского долга, компания заинтересована брать ЖРС по тем ценам, которые были еще до развала Союза. Таким образом, «Миттал Стил» на долгое время «повесит» долги на Украину, а украинское ЖРС будут выкачивать на свои европейские предприятия по бросовым ценам. Это однозначно.

Расчеты же по долгам, предложенные «Металлоинвестом», соответствуют 14,55 млн. тонн ($900 млн.), т.е. по 1,5 млн. тонн окатышей в год. Такая форма расчета со странами-участницами строительства наиболее приемлема для Украины.

Кроме того, потенциальные российские инвесторы согласились, чтобы доля государства в будущей компании составляла 50% + 1 акция. Это даст Украине возможность влиять на весь процесс, держать его под контролем и даже регулировать баланс ЖРС.

Сейчас, пожалуй, никто не сомневается в том, что достраивать ГОК необходимо. Но кто найдет сегодня $800 млн., чтобы завершить стройку? «Металлоинвест» предлагает пустить в строй первую очередь КГОКОРа на привозном сырье.

Еще немаловажная деталь: сейчас на комбинате работают около 1 тыс. человек. Бюджеты города и области испытывают постоянный дефицит средств. При вводе в строй первой очереди комбината будет дан мощный толчок депрессивному региону. Производственная деятельность принесет оборотные средства, чтобы достроить вторую очередь комбината. Создадутся и дополнительные рабочие места — порядка 2 тыс. на первом этапе.

– На одной из рабочих встреч представитель «Миттал Стил» обещал ввести комбинат в эксплуатацию в полном объеме не позже чем через 18 месяцев после подписания соответствующих документов…
– Реальные сроки ввода в эксплуатацию только первой очереди гиганта 2-2,5 года. Во-первых, перед пуском комбината предстоит выполнить большую подготовительную работу. Во-вторых, необходимо будет определиться с подрядчиками, привлечь строительные, строительно-монтажные предприятия и организации. И третье — сегодня назрела необходимость выполнить корректировку проекта. Кстати, о таких сроках идет речь и в предложениях представителей «Смарт-Групп».

Многие специалисты настаивают, что вводить в эксплуатацию необходимо весь производственный цикл КГОКОРа. Если пойти по этому пути, можно затянуть строительство на 6-8 лет. На мой взгляд, комбинат необходимо запускать поэтапно.

– Учитывая лоббистские возможности и амбиции Лакшми Миттал, есть ли опасения, что, проиграв, он предпримет агрессивные ответные действия?
– Такие опасения есть, но практика, и наша и мировая, показывает, что в конечном итоге бизнес встретится и договорится. Поэтому, я думаю, не надо этого опасаться.
 
Аркадий КОВАЛЬ

Инф. delo