НАК «Нафтогаз Украины» на днях получил в кредит $350 млн. от банка Credit Suisse. Пятилетний заем сразу же был использован для погашения задолженности перед RosUkrEnergo.
 
– Александр Михайлович, какова сегодня общая экономическая ситуация в НАК «Нафтогаз Украины»?
– Я бы охарактеризовал ее как тяжелую, с нестабильными признаками выздоровления.

– Выздоровление не может не радовать, но почему  оно нестабильное?
– Финансово-хозяйственная деятельность во втором полугодии этого года гораздо благоприятнее, чем в первом. Причина в том, что с июля  непросто, с боями, но все-таки были повышены до экономически обоснованного уровня цены на газ для населения, теплокоммунэнерго и других категорий потребителей. Если взять второе полугодие отдельно — без учета «хвостов» предыдущих периодов, то компания работает прибыльно. Только вот на практике очистить второе полугодие от того, что было раньше, не получается…

– А что было раньше?
– Вспомним первый квартал 2006 года — так называемую «предвыборную ситуацию». НАК покупает газ по $95/куб. м на границе, а так называемый «независимый регуляторный орган» (Нацкомиссия по регулированию электроэнергетики. — «ДЕЛО») блокирует повышение цены на внутреннем рынке из-за того, что боится «подставить» премьера. Самый яркий пример — теплокоммунэнерго, которым мы поставляли газ по 206 грн. без НДС, хотя нам он обходился в 500 грн. на границе. Отсюда убытки по 300 грн. на тысяче кубометров.

Если умножить этот убыток на объем импорта газа в первом квартале — 16 млрд. кубометров,  то получается минус 4,8 млрд. грн. В результате у нас на миллиард убытка меньше за счет того, что остатки дешевого прошлогоднего газа оставались в подземных хранилищах, и этот дешевый газ мы смешивали с дорогим.

– Алексей Ивченко говорил о прибыли НАК в 2005 году в 300 млн. грн.,  данные международного аудита показали убыточность в 1,8 млрд. грн. Какие из этих данных более корректны?
– Причина этих расхождений в том, что между украинской и международной системами отчетности существуют серьезные отличия. Международные стандарты — более жесткие и учитывают те процессы и события, которые уже начали происходить, но еще не завершены, и по которым у оцениваемого предприятия могут возникнуть обязательства в будущем. Международные показатели, может, и являются более пессимистическими по отношению к украинским, которые просто констатируют существующее положение вещей. Лично я считаю международную систему более объективной, чем украинскую.

– Что стало причиной таких убытков НАК в 2005 году?
– Негативный результат в 2005 году вызван тем, что, несмотря на реальные возможности компании, из нее пытались «вынуть» в виде налогов все, что можно и нельзя. Приведу две цифры — платежи в бюджет в 2005 году выросли на 5 млрд. грн., при этом компанией привлечено $1 млрд. кредитов у иностранных банков. Цифры все поясняют.

– Вы утверждаете, что в этом году финансовую ситуацию удалось выровнять. Какие финансовые результаты ожидает компания в  2006 году?
– Об этом пока рано говорить. Могу только сказать, что наши убытки будут меньшими, чем в 2005 году и, надеемся, нам удастся перекрыть больше ины убытков, понесенных в первом полугодии.

– Вы можете назвать сумму задолженности НАК «Нафтогаз Украины» перед зарубежными банками?
– Кредиты иностранных банков  занимают основное место в кредитном портфеле компании — сегодня порядка 90%. Это связано с тем, что они дешевле, а также с тем, что кредитование в украинских банках происходит только под обеспечение, в то время как все наши иностранные кредиты — бланковые. Что касается общего объема кредитов, то с учетом полученного на прошлой неделе кредита Credit Suisse их общая сумма сегодня составляет $2,17 млрд.

– Расскажите о последнем кредите. Когда он был привлечен, какой его объем и условия займа?
– В прошлую пятницу мы завершили кредитную процедуру и получили $350 млн. от английского отделения Credit Suisse. Кредит пятилетний, необеспеченный, ставка кредитования — Libor+3,5%.

– Какова цель привлечения этого кредита?
– В понедельник мы погасили $306 млн. долга перед компанией Ros-UkrEnergo за природный газ, который был поставлен еще в первом квартале, но которые мы не имели возможности оплатить из-за заниженных цен на внутреннем рынке.

Погасить этот долг было для нас принципиально важным, потому что до нового года необходимо провести все расчеты между «Нафтогазом», RosUkrEnergo, «Газпромом» и поставщиками газа из Средней Азии. Реакцию туркменской стороны на наличие переходящего долга все уже видели в январе 2006 года, когда это послужило поводом для прекращения поставок газа в Украину.

– Предыдущие кредиты использовались таким же образом?
–У меня создалось впечатление, что займы привлекались под воздействием обстоятельств — т.е. для выполнения обязательств компании перед бюджетом, поставщиками. Следов использования этих кредитов для финансирования производственных или инвестиционных программ «Нафтогаза» я не нашел.

– Но и сейчас компания использует кредит отнюдь не на инвестиционные программы…
– Приходится компенсировать последствия того, что не были повышены цены на газ для потребителей.

– Вы сказали, что кредитный портфель компании $2,17 млрд.  Не многовато? Как этот показатель НАК  соотносится с объемами заимствований других нефтегазовых монополий. Например, «Газпрома»?
– Соотношение заемных средств к собственному капиталу «Нафтогаза» составит к концу года 35-36%. Это сопоставимо со средним уровнем этого показателя в европейских нефтегазовых компаниях. По результатам 2005 года доля заемных средств у «Газпрома» составила 33,9%, Ruhrgas — 36,1%, Gaz de France — 30,9%, Statoil — 32,1%, ENI — 35,2%, PGNiG — 11,8%. Как вы видите, мы уже приблизились к верхнему пределу, так что увеличивать объемы заимствований особенно некуда.

Андрей ЗАИКА

Инф. delo